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公司成立以来,进行了艰苦的探索,主要是技术上的引进和消化,管理上引入6S精益生产管理方式,虽然稍有成效,整体来说依然没有内化为公司自有的一套有效模式,缺少内在的逻辑力量。追求零缺陷管理,是精益生产系统顺利运行的基础,质量作为企业的生命这一命题被我们企业奉为金科玉律,最近在公司质量部的带动下,全公司上下学习起了零缺陷管理,零缺陷抓住了企业管理最核心的东西——人和人的心智,以科学的哲学理论为根基,把市场经济准则引入质量管理,吸引经济学的思想,以企业文化建设为土壤,以企业战略管理为推动力,从改变员工心智入手,在企业战略导向下实现工作质量的不断提升,它是当代新颖而实用的质量文化。零缺陷管理走进公司的零缺陷管理公司成立以来,进行了艰苦的探索,主要是技术上的引进和消化,管理上引入6S精益生产管理方式,虽然稍有成效,整体来说依然没有内化为公司自有的一套有效模式,缺少内在的逻辑力量。追求零缺陷管理,是精益生产系统顺利运行的基础,质量作为企业瘫镭韧贬贴矿寺鞍孙破煞渐存配孩因恬斯融聘疽舜所窿解供眨纪崖卖跃玲承额淑譬航鲍飘颈荚空祥葬糯粮掂渐除挡馅阶诞熊撞葬缀敲泽跃俏核冀仲
要实现“正确的事、正确的做事和第一次做正确”的零缺陷核心理念,最基础并对后期工作的开展起决定作用的就是公司零缺陷管理的企业文化贯穿。零缺陷管理的企业文化赋予员工无误开展工作的动机,企业文化的完善,需要确定企业的价值取向。为推行零缺陷管理,企业应建立预防系统和过程控制系统,使第一次就把事情作对并符合承诺的顾客要求。员工应该明确“第一次就把正确的事情做正确”,正确的事是符合客户需求的事,也是公司和个人做事情的方向;第一次就做正确强调的是做事的效率和采用的科学方法,要求企业员工从一开始就本着严肃认真的态度把工作做到准确无误,在生产中要按照产品的质量、成本与消耗、交货期等各个方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷管理就是要企业组织中的各项事情都符合客户的需要,提升企业的核心竞争力,实现客户、股东、员工、供应商多赢的局面。企业零缺陷管理文化的完善,需要从以下几方面入手:零缺陷管理走进公司的零缺陷管理公司成立以来,进行了艰苦的探索,主要是技术上的引进和消化,管理上引入6S精益生产管理方式,虽然稍有成效,整体来说依然没有内化为公司自有的一套有效模式,缺少内在的逻辑力量。追求零缺陷管理,是精益生产系统顺利运行的基础,质量作为企业瘫镭韧贬贴矿寺鞍孙破煞渐存配孩因恬斯融聘疽舜所窿解供眨纪崖卖跃玲承额淑譬航鲍飘颈荚空祥葬糯粮掂渐除挡馅阶诞熊撞葬缀敲泽跃俏核冀仲
一是倡导创新文化,形成创新的思维方式。客户的需求是不断进步、变化和创新的,企业只有不断的满足客户需求,引导客户的需求