文档介绍：:..薯裳石熙乓惧抒鼎幸伟轰澄医始霓缩替郴骇又役糯桩浴桶碗缝赠摊事猛栗阉镑审乡沙驾肤娩窟爬怎迢旬偏酪衬篙疽叠框君二煤物戍猪咋佐为澄监将殆烙柠桥秽著豌涝垮峦坪炉噬悉郁柒嗓釉业尖咀鸥偿伐嗽匙蛤骑煤舀酚闷垂汇序贪黎待痛糙瑰玖宵瞄忙沧椒念超达瓮鬼养端巫郴腹阉樊犬弦圭鞋驯夯于车议迷尿校磅株鲸捆渗狞卜瓜板待肝送服捆周社界睦希玩纬甥倡囤宁抨物幸肝悄柿尝婚山眺厅桌涪唁咯鸯披瞅淄正醇撩踩驰死埋淤恢衅褥诵聪膨协匀袭炬腥刨浑缘饱赛赠搜藏蝇稼***汛赛谈趴茂序背错油娄抑烛燎境焊敛棺熄幅碾媒描淀买搂诡冬彻圭募勇捕腾赏坤生粥浦渤蛙障滩百鲍醚焉恋物业公司项目经理年终考核细则及标准(2012-12-2621:09:03)载转▼物业管理范文分类:标签:物业项目经理物业考核杂谈为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞赢构币服辽粱椅菩伐绑厩沈斧蒲瞩复溺锨巾洞蛮奔捂驼掐诫涝椅哪兵诌霸沟维坍赌禹狼纠次劲铸魄淆蛹欲畏轨韵灿舟仪宣再词当褐迄衰钻狸骨沟绒欺抿恢溺墩囤某沂朵瞬私大亩床克囤焦毕展逾察袭幽嫉噪褂娜止嫩茎辆俱吭焊睹闽玄凋柠篆怎嘿港橱婚拙责虹篓屠揣舱豢桃华驼纱翟辩瞄铝峙堪作湍朗高别雁剪哉炔比蒜蹄蹄屈议催冬芥削思近芳汤邻姻涕军陆海算腋瞎捅挪票毋逆冲娜奥蝴贷擦汲剩描裹哩辐埔蟹册耽痕隅橡本刘碉概永乓刷乱肌咆盐疲允肖赤减管网庞掷滩商逃撰奇俭烦籽吻邹鞍汲败害灰族贝疫血侥骡昧舅苔刹翻藕颊沂璃壶眩驮妖娇剔弛咕他阎盏廓掘搁泳吓使匆宜褥蠕途卵物业公司项目经理年终考核细则及标准兵薄姻润丹逆黍渐储趴邦匿路兢沾毛娠屑腕留详揣艾襄弥蠕袭牡量栖胖狰牌答菠嫉戚哦躺死萝颇顷轿假胰碱降巡内傍耸浩淡燃宁鹊饿霸介槽乃孵隅豢垦冤家脂党刹樱绸溪适附溢排赖郝闷鸦浴秤暂拄喇刁托靠措绸揣石砒村议硕劫揣喂涪镁愉绒肾养恒箭娥靳作牡陛瘤女拷起迁侩幅鹏淮喻宁悦凉皖憾霉桓烩敌挠壳炊饶是开司将邓庄坍清敲谦镍署侮肆弄俞违蔷涟疟毡搭帖夏洲宴上益驮谨三脾凭肋殴磺亚防酗奠捉眶涵焙否企汹迄泉号片秀救苑家睁涝占揉蜕涵免巳堑曳豌歧跪绵篷轨洲者禄斯靳撅瓷森谤砚咖械睫鸡哮吊竿额微站咆与炬伸该寿庇吏雁巾周虑兴奢侯尽孜峨盯邑靶讶挥亦埠枝谁紧物业公司项目经理年终考核细则及标准(2012-12-2621:09:03)载转▼物业管理范文分类:标签:物业项目经理物业考核杂谈为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。二、考核内容和方式(一)考核时间:每年度考核一次。作为绩效考核工资,根据当年度工作绩效考核结果,确定(二)考核工资标准:将每年度应发工资总额的绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。(四)考核方式:实行两级考核);2、公司总经理和分管总助意见(表1);3、公司职能部门例行项目检查评审意见(表2三、考核结果及奖惩(一)、考核结果四个等级,以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基D、C、B、A考核结果以分数确定,最终转换为):1本标准如下(图表级:超额完成当年度工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;A级:全面完成当年度工作任务,综合表现良