文档介绍：摘要国家电网公司“十二五”信息化建设规划致力于、打造新一代集团企业级信息系统,推动信息化与工业化融合发展,确定了未来国家电网信息化发展方向。国家电网公司“三横五纵”基建标准化管理体系的建设为基建业务信息化建设奠定了良好基础。实现以先进的管理理念,改进传统基建管理模式,简化、优化管理内容、方法和流程,统一基建管理标准与评价机制,不断提高基建管理效率与效果,全面提升基建管理水平。基建管理信息系统为基建标准化管理提供了信息化工作平台,使基建管理迈入信息化管理时代,改变了过去传统的管理模式,将大大提高基建管理效率,满足精益化管理的需要。以基建管理信息系统为基建管理的手段和平台,对基建管理流程再梳理,建设适应现代公司的基建管理体系,促进基建管理模式的转变,是基建管理工作的一次重大变革,是提升基建管理水平的有效途径。基建管理信息系统省公司部分使用了基于架构的教ǎ用分布式多层体系结构和疭架构;基建管理信息系统现场部分是基于台帐、流程、报表、通用办公组件实现,抽取共性需求,建立业务共通子系统,为各业务子系统提供公用的模块和方法,降低重复开发得工作量,提高系统的可维护性。基建管理信息系统满足了省公司在工程项目管理方面的需求,在查询、统计等方面有其特殊的优势,对于业务流程中的过程流转也随着用户对系统的熟悉而更加流畅。基建管理信息系统管理从满足需要推向功能深化,更全面地提供管理决策的支持,最终满足全面实现精细化管理的要求。关键词:国家电网;信息化;基建管理
保甌‘‘砸瑃瑀琯,,.”,,,琲瑃,疭瑃””琲,,疭,.籧
.谢;籌琫琭,,
,作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资建设运营电网为核心业务,为经济社会发展提供坚强的电力保障。“建设世界一流电网,建设国际一流企业”是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。其战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀虺啤耙磺咳拧的现代公司。公司基建部负责构建与公司发展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的组织机构、管理方式和业务流程,实现建设管理向协同统一、集中精益方式的根本性转变。规范电网项目建设管理,提升工程建设安全与质量水平。基建管理信息系统建设按照国家电网公司“三横五纵”基建标准化管理体系要求,依据省公司、业主项目部、监理项目部、施工项目部基建业务标准化管理框架要求进行设计、开发和配置,对全网所有的业务流程进行了标准化配置,为基建标准化管理提供了信息化工作平台,使基建管理迈入信息化管理时代,改变了过去传统的管理模式,将大大提高基建管理效率,满足精益化管理的需要。.钅恳庖基建管理信息系统实现了项目的集中化管理建设,贯彻了公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,在基建管理信息系统建设的基础上进行项目集中化管理,大大降低了系统建设成本,有效利用现有的建设成果,整体提高基建管理的效率与效益。基建管理信息系统的建设初步实现了国家电网公司基建业务“三横五纵”的标准化管理体系,通过基建项目的集中化管理,使国家电网公司的基建标准化建设在基建业务领域得到全面的贯彻执行。以期全面满足国家电网公司基建“三横五纵”<br综述标准化管理体系各项工作的需求,实现基建管理业务各项管理流程横向和纵向的紧密集成,实现基建管理业务各类数据的自动采集、上传、下达、查询、汇总、分析优化,为国家电网公司总部、网省公司提供数据来源。基建管理信息系统为国家电网公司从标准化到精细化、精益化管理奠定了数据基础。基建项目的集中化管理的建设和实施,可以积累大量的业务管理数据,为基建业务的进一步精益化管理提供了数据支撑。基建管理信息系统的深化,使省公司之间的标杆比较更具有可操作性和实际的指导意义。对提高整个公司的管理水平,降低电网建设造价,提供了依据。基建管理信息系统的推广为基建项目的集中化管理的推广工作已经打好了坚实的基础。本次项目内容是省公司实际业务的创新总结,并获得省公司业务专家的认可,因此,项目的推广将大大提高基建管理信息系统的实用化应用。基建业务从标准化到精细化、精益化的跨越,将大大缩短基建项目的建设周期,降低建设成本,提高建设质量,为实现公司建成坚强智能电网的目标提供管理支撑。基建管理信息系统建设基于业务流程管理引擎平台实现,因此,本课题在研究基建项目集中化管理的时,首先应了解业务流程