文档介绍：摘要水电产业在资源、环保和国家政策方面都具有绝对的优势,有良好的投资价值。%,水电的开发程度很小,开发潜力巨大,可见,未来几年我国水电发展前景广阔。但相对其他建设工程,水电工程的建设却面临前期资金投入巨大、工期时间长,施工难度大,而且水电产业的资金回收慢以及建设中面临的风险因素种类很多,为水电产业的发展带来了不小的风险。本文通过对我国水电工程项目管理模式现状分析,在符合结合我国水电建设的实际国情的前提下,分析并引进国际水电工程的三种比较成熟的管理模式,并就其相应风险做出浅析,以求一定程度上规避或降低投资建设中的风险。 关键词:水电项目管理模式风险分析目录引言 1第一章水电工程项目基本情况 3第二章水电工程项目管理模式选择及其风险 (EPC)模式 (CM)模式 (PMC)模式 : “代建制”化解水利工程项目建设的风险 13第三章论文总结 15参考文献 16后记 17引言 当前我国的水电正处在一个大发展阶段,投资主体众多,水电项目的建设通常有多目标的效益,除发电目标外,一般还兼有防洪、灌溉、供水、航运等综合利用目标,因而水电工程建设无疑是我国工程建设的一个主体。但相比较其他的工程项目,水电工程项目的显著特点是它的建设周期长、一次性投资大、不确定性因素多、技术复杂且难度大、一旦建设即不易撤销、一旦失误则其损失惨重等等。这些特点决定了该项目的投资主体面临着较大的风险。因此,本文通过对水电工程项目管理模式与风险的分析,希望能起到一定的总结参考作用。“胡德银教授在书中所述[1]:我国河流众多,蕴藏着非常丰富的水能资源,,,。近几年,工业发展情况表明,我国工业的发展已进入了工业化中期,社会经济发展对能源的依赖要比发达国家大得多。能源消费进入了新的结构升级阶段,加之城市化水平的不断提高,都将使人均耗电量呈增长趋势。当前,我国能源和电力的消费水平都很低,平均不到世界人均水平的一半,仅为发达国家的1/6~1/12,远不能适应我国经济的发展和人民生活水平提高的需要。”因此,电力需求十分强劲。改革开放以来,中国电力工业得到了长足发展,发电装机容量和发电量都显著增加。中国利用水利资源丰富的特点,大力发展水电,水电装机容量也已经跃居世界第三位;整体看来,我国电力工业仍存在较大发展空间。据国家电力监管委员会预计,截至2020年全国总装机将突破12亿kW,跃居世界第一。今后的14年我国电力将稳步有序发展,平均每年装机约4000万kW。显然,近10多年将是我国大型水电项目开发的黄金时期,随着三峡、二滩、雅碧江、金沙江等一批大型流域水电开发企业的成长壮大,以及2002年国家电力公司拆分后形成的中国华能集团公司、中国电力投资集团公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司和中国大唐电力集团公司等五大发电集团公司的加入,竟相掀起了水电开发的热潮。未来一个时期,我国大型水电项目的开发必将成为此领域世界的焦点。但是,除中国国电、中国华电、中国大唐、中国华能和中申五大发电集团外,还有一些如三峡开发公司、二滩开发公司、澜沧江开发公司等很多的流域开发公司和其他形式的开发公司竞相抢占水电开发资源。另外“(PMBOK指南)所述[2]:一方面这些开发公司的原有背景,与水电的熟悉程度,对水电开发的长期战略和建设经营思路都各不相同,很难也不可能千篇一律采取一种项目管理模式进行水电开发;另一方面我国的水电设计企业大多是专门从事勘测设计工作的,不具备施工方面的能力,施工管理方面的能力也不强。大多数的水电施工企业,又普遍缺乏强大的设计能力、足够的技术能力、管理能力、资金和经验。它也将使我国现有的大型水电项目管理模式面临巨大挑战。”,目前把装机容量大于等于30万千瓦的水电站称为大型水电工程,小于该容量的则属于中小型水电工程。大型水电站工程与中小型水电工程相比,在我国目前的现实条件下,从工程本身、技术含量以及投资建设主体等