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今创集团有限公司企业标准

KTK/-007-2010/A0

产品试制管理程序

Trail manufacture of new Product Management procedure

2010-05-21 发布 2010-05-22 实施
今创集团有限公司发布
KTK/-007-2010/A0
产品试制管理程序
1 目的
本程序的主要目的是旨在顺利的完成产品试制,解决将顾客要求和产品设计的输出转化为产品中生
产存在的问题。
2 适用范围
该程序适用于公司内所有的铁路行业产品试制过程。
3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的
修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
ISO9001:2008 质量管理体系要求
IRIS 02 国际铁路行业标准
4 术语和定义
本程序采用GB/T19000中确定的的专业术语;
5 部门职责
工程部负责:
a) 编制项目试制计划;
b) 制定项目试制明细表;
c) 进行试制工艺准备;
d) 编制产品试制技术通知单;
e) 试制过程跟踪及服务;
f) 验证材料定额、工艺流程、工时定额;
g) 试制工艺总结。
研发部负责:
a) 产品设计问题的处理;
b) 设计输出文件的整改;
c) 生产现场技术服务。
制造部负责:
a) 编制采购计划;
b) 编制新品试制生产计划;
c) 新品制造。
采购部负责:
a) 物料的采购;
b) 组织外协/外包件试制。
品管部负责:
a) 编制必要的检验文件;
b) 试制产品的检验;
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KTK/-007-2010/A0
c) 内部 FAI。
营销部负责:
a) 负责与客户沟通,组织客户 FAI;
物流部负责:
a) 发放新品试制用料。
6 程序要求
工程部根据营销部的新项目项目计划、制造部的生产准备计划和营销部的合同/技术协议、工艺方
案,在接收到研发部的图纸及相关技术文件后,进行工艺分析,提出产品试制明细,编制试制 M-BOM,
并对相应图纸编制工艺后(可直接在设计图纸上标注工艺尺寸、编写工艺流程和工艺要求),加盖试制
印章下发给相关部门。编制新品试制技术通知,包括新品试制计划、新品试制明细、项目试制小组各工
艺专业负责人,经审核、批准后下发到相关部门。
制造部接到新品试制技术通知后,编制试制材料采购计划及产品试制生产计划,并下发给相关部
门(采购计划下发至采购部、物流部和财务部;产品试制生产计划下发给相关车间/事业部、研发部、
工程部、品管部)。
采购部根据采购计划进行物料采购,并组织外协/外包件试制,通知品管部进行