文档介绍：Q/AH公司企业标准Q/AH08-2012绩效考核制度修订版2012-08发布2012-08实施安徽科技有限公司发布目录第一章总则 2第二章绩效考核基础管理 3第三章绩效考核实施细则 :工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 、重大失误考核办法 5第四章绩效考核结果管理 5第五章附则 ,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本制度。。、公平、公正的原则。、上级考核下级的原则。,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。、事中支持、事后检查的原则。,并具有申请复核权的原则。,提高管理者“带队伍”的能力;,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性;、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。、设计制定每个员工的《岗位说明书》。..2员工每月、每周、每日必须有工作计划和工作总结。,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况;岗位职责:是指员工《岗位说明书》中规定的条款;报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等;例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。%20%10%10%评分比重表自评部门经理30%70%月度考核分=工作业绩总得分×60%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分×10%