文档介绍：华宇小泉山庄玻化微珠外墙外保温系统施工方案编制依据根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。根据外墙外保温相关施工及验收规范。华宇小泉山庄外墙外保温工程设计图纸及相关设计文件。编制说明本方案根据华宇小泉山庄外墙外保温设计方案,在充分了解该工程相关情况后,依据《无机保温砂浆应用技术规程》(DBJ50-103-2010),构造按《建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造》(02EJ105),结合我公司在外墙保温隔热工程施工中积累的经验、现有施工管理水平、工程技术力量、施工能力及机械设备状况编制而成,是华宇小泉山庄外墙外保温隔热工程施工的技术指导性文件。我公司将严格按照本施工组织设计组织施工和管理,做到“科学管理,严谨施工”,保证以一流的产品质量与精湛的施工质量完成本工程。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况,如本施工组织设计有不完善之处,待施工开工后,再进行修改、完善后补充。第一章:概述第一节工程概况工程概况华宇小泉山庄外墙拟全部采用外墙外保温隔热技术实施建设节能。本项目玻化微珠外墙外保温系统厚度按照建设单位提供的节能设计计算书进行施工。。、监理等接触,会同各方对工作面进行检查,提出影响保温施工的各方面的问题,请甲方协调解决。组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读,列出不明确或有疑问的地方,与设计、监理、甲方等一起对有关图纸进行会审,请设计院进行交底、答疑,做好记录,形成图纸会审文件。,组建现场项目部并分批安排工人进场。按照此项目总体进度要求组织人力施工,服从本项目对不同部位区段进度上的安排。 现场预算材料用量,根据本项目的进度要求制定相应的供料计划,合理安排工程所需材料的进场,以保证工程进度。到场的材料及时请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的实验室进行检测。、住宿及仓储的位置,同甲方办理好相关的手续,临时设施的搭建。认真查看现场,提前参加现场协调会,仔细分析影响保温施工的各方面不利因素,提前做好预案,补充到各工程具体的施工方案中去。第二章:施工组织规划、组织机构第一节施工组织机构 一、施工组织机构公司组织管理机构对本工程施工管理工作,公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调,以及人、财、物等各方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工安全、优质、高效的完成。对于工程施工的管理,公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施,达到公司对本工程监管的目的。工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高,责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员,组成施工项目部,在公司统一指挥下展开工作,接受公司各职能部门以及质检、建设单位、监理等各方的指导监督,确保工程施工管理目标的实现。根据项目土建进度、工作面的情况,分批进场专业熟练涂料技术工人施工。现场须设项目负责人(项目经理),仓管员,资料员,预算员,质安员。 项目部组织管理机构图技术负责人项目经理资料员预算员仓管员质安员施工员各施工班组第二节保障措施施工组织管理机构保障措施组织强有力的项目部班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制,项目经理的工作由公司进行考核,项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题,确保各项工作高效运转。每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。建立定期例会制,例会由项目经理主持,公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平