文档介绍：中国海洋大学
硕士学位论文
青岛联通一局搬迁工程项目进度与质量控制研究
姓名:崔艳丽
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:姜忠辉;苗勇
20080601
青岛联通一局搬迁工程项目进度与质量控制研究摘要目前国内的电信市场己形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中企业思考和关注的重点,由此带来一系列提升管理的要求。各运营商为提高服务制,保护实现早投资早占领市场早见效益,以期提高整体投资效益比,是各通信可控制的工作包;使用责任分配矩阵将各工作包责任分配到人;注重项目进度安其次介绍项目的进度管理和质量管理。接下来介绍青岛联通公司一局搬迁工程项目背景信息。划和质量管理计划,以及在实施过程中如何对进度和质量进行有效控制。使用项目管理工具⒃鹑尉卣蟆⒏侍赝嫉戎贫ㄇ惺悼尚械慕燃苹页鏊有可以并行开展的工作,找出关键路径,提前考虑解决并行工作时资源不足问题。在项目执行阶段,按照进度计划,分段细化工作。实行周报、日报制度。发国铁通、中国卫通等六大通信公司并存的市场竞争格局。如何在现有激烈竞争的环境下,提升用户满意度,保持企业利润、增长率等经营指标,是目前各个通信质量、占领更多的市场份额,也在按着各自的规划加紧进行基础网络建设。近年来,通信能力建设进入了前所未有的阶段,在工程总投资一定的情况下,如何节省投资,如何对通信工程进行科学的管理,加强各个环节尤其是进度的控企业关注的问题。本文结合青岛联通公司一局搬迁工程项目,根据项目管理的相关知识领域和过程,研究在确定的项目范围内,在工期要求严格的情况下,如何对项目的进度和质量进行管理。重点讨论如下项目管理行为:使用钅糠纸馕?晒芾怼排和控制,合理交叉、充分利用各项资源;在重要环节实施质量控制等。本文首先研究了当前国内外项目管理的理论研究现状和存在的问题。进而以青岛联通公司一局搬迁工程项目为例,详细介绍如何制订进度管理计在项目的启动和计划阶段,统一工作目标和内容,制定内部工程管理的要求。对的控制必须在施工前得到有效控制,即事前控制。制定清晰明确的质量计划,找出关键质量控制点尤为重要。
期工程进度情况、协调相关问题,及时进行调整。按照质量计划,进行关键点检查,发现问题及时整改。在每项工作开始前,把工作责任细化。重大工作,如新交换机割接入网、萸ㄒ频龋凳┣爸贫ㄏ晗傅牟僮鞣桨福Σ夥桨福回预案等,保证实施成功。在项目收尾阶段,完善相关文档,总结经验、教训,为将来的项目实施留下面的研究。基于上述的情况,笔者通过对青岛联通一局搬迁工程项目的分析研究,关键词:项目管理;移动通信:搬迁工程;进度管理;质量管理现问题立刻解决。遇到不可控因素,及时调整。定期组织召开协调会议,通报近宝贵经验。目前项目管理在国内还处于起步阶段,在通信领域的工程项目管理案例分析相对较少,尤其是搬迁工程,几乎没有相应的项目管理案例分析,更没有专门针对移动通信网络搬迁工程的系统的项目管理方法,联通公司系统内部也缺乏此方提出移动通信搬迁工程的进度管理和质量管理方法,这是可能的创新点。本文以案例形式阐述项目管理的基本理论,为今后国内通信项目管理,尤其是移动通信搬迁工程项目管理提供很好的参考和借鉴。
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期工程进度情况、协调相关问题,及时进行调整。按照质量计划,进行关键点检查,发现问题及时整改。在每项工作开始前,把工作责任细化。重大工作,如新交换机割接入网、萸ㄒ频龋凳┣爸贫ㄏ晗傅牟僮鞣桨福Σ夥桨福回预案等,保证实施成功。在项目收尾阶段,完善相关文档,总结经验、教训,为将来的项目实施留下目前项目管理在国内还处于起步阶段,在通信领域的工程项目管理案例分析对移动通信网络搬迁工程的系统的项目管理方法,联通公司系统内部也缺乏此方面的研究。基于上述的情况,笔者通过对青岛联通一局搬迁工程项目的分析研究,提出移动通信搬迁工程的进度管理和质量管理方法,这是可能的创新点。本文以案例形式阐述项目管理的基本理论,为今后国内通信项目管理,尤其是移动通信关键词:项目管理;移动通信;搬迁工程:进度管理;质量管理现问题立刻解决。遇到不可控因素,及时调整。定期组织召开协调会议,通报近宝贵经验。相对较少,尤其是搬迁工程,几乎没有相应的项目管理案例分析,更没有专门针搬迁工程项目管理提供很好的参考和借鉴。
学位论文作者签名:蛐学位论文作者签名瘤始劢签字日期:冲多月跏签字日期:冲∥。扩年侣咳独创声学位论文版权使用授权书明垫遨查基丝盂要挂别壹明的:奎拦亘窒蚱渌逃沟难换蛑な槭本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作