文档介绍：目录
企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度………………………………………14
7、安全管理制度………………………………………16
8、质量管理制度………………………………………18
9、预算管理制度………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、计划管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
企业领导、干部要求
解放思想,勇于开拓进取。
清正廉洁,办事秉公负责。
实事求是,密切联系群众。
热爱企业,抢挑工作重担。
勤奋学****提高管理能力。
淡泊名利,注重职业道德。
艰苦朴素,不忘劳动本色。
敢作敢为,勇于承担责任。
谦虚谨慎,作风严谨踏实。
紧抓机遇,深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技技术来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展鑫飞企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
、管理体制——————————外园内方
、发展模式——————————成为集团化
经营机制——————————成为市场化
企业管理——————————成为集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
用智谋去做才能算称职。
、工作要求:求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
干部没有危机感,就会被企业淘汰。
、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
董事长岗位职责提要:
一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议:
、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;
、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;
,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;
《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况
、总经理职责
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工