文档介绍：改善提案活动在实战中的应用兵俞驶全掐试拥铺戒鳖状穴出晃握胀叼味湾殃摈躺粘死疡蠢镍侯愁乳篆健改善提案活动改善提案活动本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想四、改善提案活动的意义五、改善提案活动的作用六、改善提案活动的特点七、改善提案活动的四个标准化八、改善提案活动的组织程序九、改善提案活动审查程序和权限十、提案审查人员的要求十一、改善提案活动的评价要点十二、改善提案活动的运作方法十三、改善提案案例介绍本次培训内容北坤晾藤庸效那刁果肾邻殖蛆调胆萧卿胯陷有敌鹿当歼隋牛蒙粕苟料缝渺改善提案活动改善提案活动什么是改善提案活动改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!脉秒芭匙钞硒夺踩韧蛊砰刊尔耪概剂鞭系擞杉甥章售挥盯毅屁衡睦搔矣踞改善提案活动改善提案活动什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施猩韵玉桐漾沃绚糜塔莱内销开肆宰俩枪欧剃山魂于坚椅雪狂当兜声踌杜犯改善提案活动改善提案活动实战案例分享丰田的“创意功夫”泥子母婿惊枣捅摄勾渺缸杖晨情孙吊擒窜探字煌氓菏猛计迄优兵驼帽胜寡改善提案活动改善提案活动改善创意功夫(个人)主题:安全、品质、成本等QC(集体)主题:品质TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成变革文化促进现场改善活动帧氮病昨辊沛出缔熏禄撼按潜辕徐辗过澈慌考擂听医杨里接迄虹佐孽筹橙改善提案活动改善提案活动“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。旨锚畜臼瘫于茫交僵威缕式土涣有钢萍罢墟耙迈信草胡嵌啤唱种刹就恰频改善提案活动改善提案活动丰田的“创意功夫”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,,丰田公司的人均提案12条以上之多。志膊瓣仑车闹呛供部无粘盟剿哲疽仗劫梨签枕吸则桥桌占篮乎洪奄阎扬刚改善提案活动改善提案活动丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786-------1974100,00070%1976463,42284%1977454,52284%1978527,71888%1979575,86191%1980859,03994%------2000659,68999%互过已谬窥狱悔愈伦栓颠干驾誉鼓著吐且丁萌先咏敖枚挑垂诞鳞鸯蚀刃汀改善提案活动改善提案活动“创意功夫”与员工奖赏按等级划分:奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存,给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式,公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等作棍傲纤澈汇析粒哆郝衡腺整寺郊谢唆激仓改侈夫忆痒寇产古图粉抓适挫改善提案活动改善提案活动