文档介绍：ERP实务综合论文学院:班级:姓名:学号:课程名称:ERP实务(创新)ERP在我国中小企业实施中存在的问题及解决方法摘要经济全球化及中国加入WTO已经将中小企业推入越来越残酷的竞争当中。对于这种新环境和新挑战,中小企业除了不熟悉国际竞争规则之外,还存在着管理体制混乱、管理水平低下的问题[1]。ERP作为先进的管理思想和管理手段能够为企业带来管理革新和管理优化已经得到了社会各界的共识。但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,使得企业在实施ERP并获得成功的寥寥无几。这种状况在中小企业中尤为突出。本文针对当前ERP在我国中小企业实施中存在问题进行分析,并在此基础上提出我国中小企业应用ERP的建议。关键词:中小企业;ERP;实施AbstractEconomicglobalizationandChina',petitionrules,thereisconfusion,managementoflowlevelsofthemanagementsystem[1].,contradictions,manyuncontrollablefactors,,andonthisbasis,:SmallandMedium-sizedEnterprise;ERP;Implementation1引言在经济全球化的今天,我国中小企业大量涌现和飞速发展,为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但由于国内外环境和自身各方面条件的限制,中小企业的生存和发展面临许多压力。随着ERP在我国的日益普及,开始出现在一些国企和外企中,随后也出现了中小企业的ERP应用浪潮。目前,ERP项目倍受我国中小企业的关注,ERP系统在中小企业的应用正在不断地展开,ERP已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法,成为中小企业提高竞争力的重要手段。但是企业在实施ERP的过程中出现了诸多问题。、国家计委、财政部、国家统计局四部门联合发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》确定:资产总额在4亿元以下,销售额在3亿元以下(),职工人数在2000人以下(建筑业和交通运输业3000人以下,住宿餐饮业800人以下,零售业500人以下,批发业200人以下)的企业为中小企业。(1)信息化基础较弱:由于企业刚开始还没有意识到信息化的重要性,很多企业应用现状呆板、落后、部门之间各自为政,造成系统的资源浪