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农夫山泉案例分析.ppt

上传人:799474576 2014/1/16 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:农夫山泉案例分析目录(contents)123企业环境SWOT分析4未来战略预测公司简介企业战略对策5农夫山泉股份有限公司(以下简称公司)原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月26日,2001年6月27日改制成为股份有限公司。公司注册资本14700万元,住所地为浙江省建德市新安江紫金滩,,为中国饮料工业“十强”企业之一。公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。2003年9月农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国名牌”产品。2002年农夫山泉天然水的总产量达61万吨,居全国饮料企业产量第四位。公司简介愿景:让所有的商店都有我们的产品,让人人都享用得起。目标:创利、育人、兼济天下。公司简介核心价值观使命:为生命健康提供产品与服务。环保理念:农夫山泉从不使用城市自来水,每一滴农夫山泉都有它的源头;天然理念:坚持水源地建厂,水源地灌装;健康理念:天然的弱碱性水,不添加任何人工矿物质。企业环境1、外部环境2、————,人们更加关注自己的生活质量入世后所带进的重视健康与生活品味的风潮瓶装水耗费能源、污染环境social内需市场广大饮料行业有巨大增值空间瓶装水处于垄断竞争时期economical饮料工业协会对饮料行业的积极支持基本不存在政策壁垒政局稳定,法律政策不断健全political引进国际先进水平的灌装线现已有企业设计出了最佳的瓶口和瓶盖的螺纹设计,●替代品抢占公司销售额:从成长指数来看,雀巢和正广和成长最好。●进入市场的强大的新竞争对手:从竞争力指数来看,娃哈哈和乐百氏推出果流汁与功能性饮料确实拥有较高的竞争优势。●主要产品市场增长率下降:从农夫山泉2002年至2005年,每年增长未超过两位数,所以,如何提高产能,以规模带动成本低价也是不小的威胁。●客户或供应商的谈判能力提高:客户或供应商的谈判能力越来越强,谈判双方不平等地位与高价的新品进场费,越来越多的竞争者抬高物价,竞争陈列与价格,使农夫山泉的零售终端也受到不小的冲击。