文档介绍：1你组织过的活动?2你如何激发组员的动力?3碰到组员不愿意合作怎么办?4讨论时意见不一怎么办?5对于不同背景的人你怎么与之交谈?6如果对方并不是一个善于cooperative的人你怎么办?7你认为组织活动中最大的困难是什么?8有没有同时处理过多项任务?9如果处理的任务无法在deadline前完成怎么办?10你觉得你碰到过的最难相处的人是谁?你怎么办?11碰到你没有兴趣的工作你怎么办?12介绍一下你自己。(学生工作、学****情况、社会实践以及个人爱好结合人行的需求等介绍了自己的特点与优势)13为什么选PBC?14你的5年规划是什么?15如果有个脾气很不好的同事和你共事,不知道他会什么时候爆发,该怎样与同事相处16用“挫折”“信心”“困难”这三个词并结合自己的经历简单谈谈17你的上司很固执,怎样跟他相处,怎样跟他提意见18说明你的优势和劣势19如果你按照上司的指示行事,造成了损失,上司和同事都埋怨你,你会如何处理20上司让你组织一次会议,你会做哪些准备21给出一个我们选择你而不选择他人的理由22人民银行是干什么的23人行的职能有哪些24身边的朋友都是什么样的人,不喜欢和什么样的人相处?25来人行能做些什么26如果单位的同事排挤你,看不惯你,你怎么办27处长和科长对一个问题意见不一致,你其实更赞同科长的意见,这时候处长让你发表意见,你怎么说?28和领导一起出差,接待人员对领导很热情,对你却一般,接下来一周你该怎么办?29愿意在什么样的领导手下工作30有人贬低别人,抬高自己,有人贬低自己,尊重别人,你怎么看待这个问题?31你是否有过冒险经历,结合你的实际谈谈32如果你进入一个部门后,第一份工作你很喜欢,也是你的专业所在。但此时领导将你调到了另一个部门,这个部门的工作你很不熟悉也很不喜欢,你会怎么做?如果此时,另外一家公司又给你提供了一份工资待遇不错,你也很喜欢的工作,你会不会选择跳槽?33现在流行一句话说:博士不如硕士,硕士不如学士。你怎么看待的?34蚁族是继三大弱势群体(农民、农民工、下岗职工)之后的第四大弱势群体,你如何看待这一现象?35领导公开场合批评你,担不是你的错,如何处理OR领导对新来的你十分偏爱,甚至还将毫无业绩的你评为优秀员工,怎么处理36政府部门要求工作人员和来办公的人员都要着装规范,你怎么看?37小李不管是不是别人的错,就一直大吼大叫,而且别人明明已经给他的资料,他却说没给他。你作为小李的朋友,你会怎么建议他?38中国的毕业生给耶鲁大学捐了800万美元,网友对此有质疑,你有什么算法,39小周有一个新来的顶头上司,因为小周的一点小错误就否定了他全部的工作,如果你是小周的朋友,你给他什么的建议。40如何看待职业生涯中“骑驴找马”的现象41假如现在要进行人事制度改革,由你负责,你如何开展42关于哥本哈根全球气候大会,问什么是低碳经济,低碳经济的意义43对人行严格的规章制度的看法44对沉默是金的看法45如果你们单位有一群员工,因为薪酬问题争吵,领导让你处理,你该怎么办?46谈一个你曾经团队团队举办的活动,说说失败或成功的原因。47谈谈无功便是过,平庸便是错在干事文化的理解48一个关于见义勇为得不到肯定和承认的案例分析49有的领导单方面优秀,某些人认为这样的人不适合做领导,有些领导凡是都要自己亲自做一下,谈谈对这两种情况的看法50关于绿色信贷,结合实际