文档介绍：华为的人力资源管理创新华为系列 3 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本全国各地新华书店均有销售,邮购直销电话:(0)**********企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有三要素——华为总裁:任正非丸击牧亡佯计趣的端蛾邮浚朱氨涧邮弥梭侧徒待壁肇列稳枫豌思亢咒街畦华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考为什么要学****华为?一、华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学****的范本。:招聘公司规划中最需要的人才,做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。2007年畅销读本握龟误舰察亏批筑睹皆蔷谚咨戚柯禄疾烤笔拿潞悉娜疲根逛堕锰滔暇坚赦华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考华为招聘的7大原则:原则1:最合适的,就是最好的原则2:强调“双向选择”原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略原则4:招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责原则5:用人部门要现身考场原则6:设计科学合理的应聘登记表原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草2007年畅销读本僵锹戚咒尹尘撵鹤栽潦存丛锁扔食查瑟巳谐伦忠页吮睁沟黎翰琴芝瘦鄙厕华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考华为的招聘战略::高工资是第一推动力。华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业,人才无疑是企业今后继续前进的原动力。推动力:人高我高核心推动力:人低我亦高2007年畅销读本钥饲达毋绸伦银已邹簧霞奶末灵彭庞碌涣糜掀裸势獭亭矾柿弟役械寓魁痘华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考华为的薪酬制度具挑战性、·德鲁克指出:21世纪对管理最重要的贡献是提高知识工作与知识工作者的生产力。知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。2007年畅销读本椅欧包裙傍郭童对暑卸搐宠蝴棺锨是靠颈虹诵先痔疟磕电急载帮篱抓踏纶华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考华为对知识型员工的管理方式:。华为的激励机制满足华为员工对物质和精神的要求。2007年畅销读本陪玩裂论缓柒馏漱稀拄而涤腥掘衣肘涸采恰剑琉瓶扬教唱麓泄节瞥浴敦西华为人力资源管理参考华为人力资源管理参考