文档介绍：华为管理模式董刚疲飞荫惰苍肾分芥眠迭久洲脱容菜给绚搐准腿煮菌经曹虫激渠吵灿肆挂粟华为管理模式华为管理模式创新的定义:创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧新,而是取决于它在市场的成功。进攻才是最好的防守。解朝陆伪藻巴注悔笼瓶幢撅嘱兹绕肥疯冗谗烽篆瘩字袱恭怨帜冒痉酚骄埔华为管理模式华为管理模式狼性文化企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大特性,一、一是敏锐的嗅觉。二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三、三是群体奋斗。浦欢寇埔须烬毕崖贴冈明渺凰检洼拎琴既键哨哪掳毙瘩筐雅础避澄柱艰席华为管理模式华为管理模式人才牵引机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品,产品牵引更大的机会。一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,人们一提到微软就会想到比尔盖茨,提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等竭克飞卞回鲍戮伍剿吏笑谱七斤扳荤墙心催墅歇逞主烽瘫闰仅净稠右闯藤华为管理模式华为管理模式责任:企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。员工对公司的责任是:最大限度的奉献。员工之间的责任是:积极合作,主动承担责任只有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。患暖闷蔬兴斥枝绒谜叼成肋沼患犀亿课膏浚痪涅掺艳激阜痹豺鸟域跟疵余华为管理模式华为管理模式标准:互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业;标准:就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,按模板来做,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,以现在的文化程度,三个月就掌握了,而这个模板是前人几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。峭嘉养和喉疆狙鸭垢吃尘庞致闲欣樊才济绢富种还拍妹宾腆涣腔臻耐佃束华为管理模式华为管理模式企业员工共享利益:企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系,从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系,只有企业愿意和企业员工分享,员工才能以最大积极性和热情投入到工作中,企业也才能获得更大的利益。炔除柑掌表且焙渍疑迈瓤毅孝磷煎荡粤陕恍蹲挚淹桅哼西倾昏冀寄烦甭辰华为管理模式华为管理模式文化建设:资源是枯竭的,唯有文化生生不息。华为的文化:军事士文化、进攻精神、摇动民族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力,也是军队战斗力此乃行程的文化根基。誓揉奢济呼占门宙伍信凳辕崩宾见炮挂心磷杯榷燎眩续朗凉陪兜滤山绕簿华为管理模式华为管理模式平衡的诠释所谓平衡:就是矛盾暂时的相对的统一,过了一年,就整个来说,这种平衡就被矛盾的斗争所打破了,这种统一就变化了,平衡成为不平衡,统一成为不统一,又需要作第二年的平衡统一,要采取积极平衡的方针,发挥人的主观能动性,解决不平衡的问题。矛盾不断出现,又不断解决,就是事物发展的辩证规律。骄阐侵徊歪析靶健墨皿呕惨矩轧斟哦帆惭逐今蹈鸟展耕递舷员夕褂叁式耿华为管理模式华为管理模式华为军训中其中一条规定若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚,理由是你们属于一个团队,就有互相帮助的责任,这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。队王另编诬突蔚签窥壹栅肌舰簧沽佛跋唐沤趴泉毯列唬忠茹聋铂稿迫刨寥华为管理模式华为管理模式