文档介绍：组织架构讨论方案
第三小组
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1、为什么做组织架构,期待什么 样的效果?
2、怎样做?需要一些什么理念的支持?
3、做出来合不合理?怎么评价?
寻找几个model,确定我们的方向。
“P&G”
“Unilever”
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Model
宝洁价值观
领导才能
主人翁精神★
诚实正直
积极求胜★
信任★
联合利华目标使命
坚持超标准行为准则和生产力★
精诚合作
不断创新
坚持学****br/>走可持续发展战略★
哪些值得我们借鉴?
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Organization Performance Model
组织构架模式
Business
Situation
经营现状
Business
Results
经营结果
Business
Strategy
经营策略
Culture
文化
Decision
Making
决策
Task
任务
Structure构架
Reward奖励
Information信息
People人员
Design Elements
设计元素
设计过程
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设计组织
架构
改善经营
现状
打造完美的
竞争策略
形成企业
文化
收获丰硕的
经营成果
过程
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Business Situation
Outside anization boundary (5C)
-Consumer needs/trends消费者的需求/趋势
-Customer/supplier needs/trends客户/供应商的需求/趋势
-Competitive trends/actions竞争者的趋势/行动
-Company/employees needs/expectations企业与/员工需求/期望
-Congress/munity demands
代表大会/政府/社会的要求
我们公司的经营现状?
1、石油与日化品中间的产品供应
2、暂时满足不了员工学****工资待遇的要求,公司初建盈利状况尚未好转。
3、在同行业竞争者中尚未脱颖而出。
开源节流?
改善竞争策略?
过程
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Business Strategy
anization’s reason for being and plan for ess
组织存在和走向成功的因素
1. Purpose, mission, vision 目的、任务、愿景
2. Competitive strategies 竞争策略
3. OGSM Objective目的/Goal目标/Strategy策略/Measurement尺度
4. Operating principles (PVP)操作原理
5. Underlying values, assumptions, and paradigm
潜在价值/假设/范例
我们公司的目标?策略?怎样通过组织架构实现?
1、目的:“赚钱”
2、竞争策略:将石油与日化品的中间路线做饱和
PVP:质量路线、技能策略、生产力策略(提产能?库存?市场把握?)
节约供应链反应时间、员工技能提升、省钱、高效率运作
过程
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Culture
How anizat