文档介绍：< 写给CFO的一封信>
财务管理战略化
傅继军 Strategic Financial management
各位CFO: 而是对其角色的正名和价值的回验,使我及我的团队日益关注财务
你们好! 归。可以说,优秀的C F O,对企业的管理对企业战略落地,实现企业价
价值贡献具有不可替代的地位。值最大化的核心执行力。中华咨询
接《新理财》杂志社邀请,在 CFO在企业中的地位,与财务以在企业集团公司的管理咨询实
岁末年初之际,写这封信,希望借管理在企业管理中的地位是密不可践,提出公司财务的战略管理解决
此机会,将我在财务管理咨询工作分的。当中国经济由高速成长开始方案。
中的一些感悟和体会,与在企业经向新发展模式转变之时,战略管理公司财务战略管理解决方案
营管理第一线的诸位CFO们分享与需要与公司财务管理紧密关联,财是一个以战略目标为导向,以量化
共勉。务管理需要成为战略管理的核心平指标为主要表现形式,以全面预算
CFO在企业的经营管理中究台,企业需要以全新管理方式迎接管理为核心平台,融合竞争环境分
竟有多重要?应该发挥什么样的作挑战,促进资源有效配置,实现公析、投资价值分析,衔接核算、绩
用?我认为,真正合格的CFO,担当司价值最大化。CFO也将在企业财效等经营管理体系的一体化解决方
着合理配置资源、引导公司战略落务战略管理体系中履行价值管理者案。
地、实现企业价值最大化之重任。的角色。其中全面预算管理体系是财
这并非对CFO重要性的刻意放大, 多年企业综合管理咨询的经务战略管理体系的核心与枢纽,将 61
JAN 2011 CORPORATE FINANCE
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企业战略目标具体化为阶段性运每个岗位每项工作。以战略目标为体系,能提高战略评价的公平公正
营要求与策略,传递至企业各业务主线,贯穿于公司的战略层面、运营性。使得公司的经营计划真正的反
单元的运营活动,并管控整个运营层面和反馈层面,使得每个岗位的映了公司内外部环境,避免战略评
过程。竞争环境分析体系是以战略员工都对公司的战略目标以及为实价中出现的矛盾,从而提高了公司
分析框架为基础,以情景规划为手现战略目标所承担的工作有了深刻评价的公正公平性。
段,协助企业制定适应不确定性环的认识。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,财
境挑战的战略规划。而投资价值分通过构建公司财务的战略管理务管理战略化将成为未来企业价值
封面文章析体系则以战略投资计划为基础, 体系,使战略规划真正成为计划预管理的必然选择,CFO们也必将在
分析评估产业及项目投资可行性, 算编制的出发点和依据。增强了战公司财务的战略管理体系中成就公
并通过存量资产与增量资产的组合略规划编制系统的量化因素,从而司价值管理者的职责所在。
分析,由公司价值最大化为目标,为使其与计划预算之间建立起了量化谨以此信,与众CFO共勉!
运营投资提供决策支持,保障战略的对应关系,避免了出现战略规划
准确实施。与经营计划“两张皮”或简单相加中华财务咨询有限公司董事长
通过构建公司财务的战略管理的现象。傅继军
体系,有利于公司战略目标贯彻到通过构建公司财务的战略管理 2010年12月16日
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