文档介绍：劳动创造闪光的价值本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 劳动创造闪光的价值尊敬的各位领导、同志们、朋友们: 17年前,我从教师岗位上转行到建设局工作,17年后,我作为县规划和建设局局长被县委、县府授予“先进工作者”的光荣称号,登上了领奖台。九象网23http://我深知,这既是对我个人工作业绩的褒奖,也是对苍溪城建人精神的肯定。这里,我向大家讲述一下走上局长岗位三年多来的平凡经历。 2003年,省、市城镇化进程全面加快,新一届县委、政府提出了“打通进出口,畅通主动脉,建立开发小区,拉大城市主骨架”的建设思路,明确了“到2007年,县城将达到建成区面积10平方公里,初步建成生态型山水园林城市”的城市建设目标,并把城市建设的重担放在了我的肩上。我清楚地记得签定“一把手”上岗承诺书时,我第一个走上签字台,同时说了一句至今难忘的话:“既然敢走上台前,我就敢签这个字!”字是那样签的,话是那样说的。但说真心话,要完成一个钉子一个眼的硬指标,我的心里实在没底。当时建设局面临的处境非常艰难:2003年以前,建设局的历史负债近2000万元,前来讨帐的人一拨接一拨,全局上下都被沉重的债务压得喘不过气来。新班子几乎都是新成员,年纪轻、经验少不说,而且对上对外的感情联络几乎是一片空白。整个局机关只有20多人,有的股室只有一个人手,日常工作忙得团团转,谈不上抽出时间和精力搞重点工程。开弓没有回头箭。十多年来,我在建设局经过多岗锻炼,在增长业务知识的同时,也对建设局人和事有了充分的了解。作为建设局的新当家人,我深深地懂得仅凭个人的个量,就是有三头六臂,也完不成“军令状”。当务之急是要调动全局上下参与的积极性,捏成全局参与城市建设的拳头,形成“人人头上有指标,个个肩上有压力”的局面。只有这样,才能突出重围,闯出一条新路,完成县委、政府下达的目标任务。“创新工作模式,实行板块运作”的工作思路在新班子中很快达成共识。七个班子成员,六个局机关股室,依据工作特点和业务职能,分别下达了各项重点工程指标。以建管股为例,日常工作主要是管理建筑市场,规范建设程序,现在加上了肖家坝中央大道的拆迁和建设任务,而且必须按质按量完成。一年下来,各股室承担的广场建设、北门干道、肖家坝干道、滨江路等重点工程按计划如期推进,日常工作质量稳中有升。身先士卒,带头实干。我局的工作个个都是硬仗,光靠指手划脚地指挥是不行的,既要懂得怎么做,而且要身先士卒带头干,以实干带头,以行动感人。2003年初,县城实施“光亮工程”,一周左右的时间,要完成100多盏礼花灯从采买、安装、调试的“流水作业”。那些日日夜夜,我没有完整地休息过三个小时以上,有一次凌晨四点前去巡查,看到工程进展很快,心里一放松,竟靠在车上呼呼大睡,第二天怎么也氩黄鹗窃趺椿丶业摹9こ倘缙谕瓿闪耍已劬φ暮熘准柑旌蟛畔讼***ァf拮釉鸸治也灰耍叶运嫘λ担骸把劬χ灼鹄戳耍返屏疗鹄戳耍獯刍ǖ弥担?br凝聚人心,奋力推