文档介绍：提案改善制度作业细则
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为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改善经营体质,特订定本细则。
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适用于全公司。
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:单位主管。
:提案改善委员会干事。
:相关部门。
:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
:人资单位。
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提案改善委员会组织如下:
主任委员:总经理
召集人:暂由特助担任,待制度实施例行化后转管理单位主管担任
委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成,由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人
以此组成评审小组进行事务之推展
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,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法,均可作为提案,概括如下:
、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
、间接物料或五金物料节省之方法。
、废料之再利用方式建议。
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、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
,不予受理审核:
,而欠缺具体改善内容及方法者。
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(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
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(含)以上主管之提案,但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。
、调薪或类似之情事。
、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。
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,或无实现可能之提案。
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,须填写《提案改善建议书》(窗体编号:4-GA-010-01),并记载下列事项:
提案名称、现状分析及问题点(最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程..等差异作比较说明)、具体提案内容、预期之效益(以具体数据加以分析),必要时可附具图面、模型或样品,以便了解。