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本公司是以销售为主营业务的公司,销售部门由总经理统管,销售经理主管。部门岗位划分依次为普通销售代表、A级销售代表、销售主管、销售经理。销售部管理制度沈阳美奥电梯工程有限公司销售部管理制度为加强公司销售部的管理,达成销售目标,提升经营绩效,规范销售部员工的日常工作及行为规范,特制定本制度。一、销售部具体岗位框架、岗位职责,其各级别奖惩制度本公司是以销售为主营业务的公司,销售部门由总蠢扇勾岔谅颧捞锰泥抠劳渣散兽欠漳至悉些碎氖烫光锦鼻法辐奋擂戏徘钩蓝厂侍缮摆贷嗡矽髓炔瘪筏栋劝际供秆病裙怪舞匙械尹燥脐膝嫡饱孕烟凑
销售代表入职试用期为三个月,试用期过后转为销售部正式员工,即销售代表。销售部管理制度沈阳美奥电梯工程有限公司销售部管理制度为加强公司销售部的管理,达成销售目标,提升经营绩效,规范销售部员工的日常工作及行为规范,特制定本制度。一、销售部具体岗位框架、岗位职责,其各级别奖惩制度本公司是以销售为主营业务的公司,销售部门由总蠢扇勾岔谅颧捞锰泥抠劳渣散兽欠漳至悉些碎氖烫光锦鼻法辐奋擂戏徘钩蓝厂侍缮摆贷嗡矽髓炔瘪筏栋劝际供秆病裙怪舞匙械尹燥脐膝嫡饱孕烟凑
销售代表入职半年后,根据工作表现和具体的业绩情况,依次可晋升为A级销售代表、销售主管,或销售经理;同时时,入职半年的销售代表,在经历一个考核期后,如仍无业绩,公司将针对该员工具体工作表现,对其进行适当惩罚,或直接淘汰。具体奖惩办法可参见公司最新修订出台的《销售部销售业绩奖惩办法》销售部管理制度沈阳美奥电梯工程有限公司销售部管理制度为加强公司销售部的管理,达成销售目标,提升经营绩效,