文档介绍：2011年调度质量标准化达标规划为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步加强安全指出管理,提升安全管理水平和安全保障能力,使矿调度协调能力更上一个新台阶,经矿领导班子集体研究,结合本矿实际,特定《平禹煤电公司凤翅山矿2011年度质量标准化打标规划》。一、奋斗目标1、完成季度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。2、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。3、安全质量标准化建设,按照煤电公司调度室质量标准和矿总体部署,认真执行标准细则,扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作,严格按照质量标准开展工作,巩固提高调度安全质量标准化水平,月月达到行业质量标准。二、主要工作(一)、调度安全管理1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针,按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产,建立严格的业务保安制度,对重大安全隐患进行跟踪调度。2、组织指挥生产。抓好均衡生产,组织好煤电公司及矿井下达的各项生产指标兑现,抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制,分工明确,内容具体,责任到位,并根据情况变化及时补充更新。4、有年度灾害预防和处理计划及附图,并根据具体情况及时修改,每年组织一次矿井救灾演****5、深入现场掌握实际情况,解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上,均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。(二)、调度汇报1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报,并采取有力措施,积极组织抢救抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故。2、采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报,内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成,存在的问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,符合格式要求,并按规定时间上报。5、矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修要提前2天向公司报计划,重点项目明确,一般项目详细,并按班、日向煤电公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6、标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,按时上报,资料存档齐全。7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向煤电公司汇报,并按时间顺序编号存档。三、季节性工作调度1、冬夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2、冬季三防工程计划在9月底提出,冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符,专库专管,各类计划和日期明细表齐全。四、调度基础管理1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄。内容具体,能反映和知道生产,为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水纹地址图,井上、下对照图,巷道布置图,排水、防尘、压风等管路系统图,井下通讯系统图