文档介绍：邮政企业薪酬分配制度调整优化方案宣传提纲根据中央关于深化企业分配制度改革的精神,为加快推进企业转型发展,有效支撑企业发展战略,让广大员工更好地共享改革发展成果,进一步增强企业凝聚力,集团公司在充分调研、反复测算,广泛听取意见的基础上,制定了《邮政企业薪酬分配制度调整优化方案》,并自2015年10月起实施。一、开展薪酬分配制度调整优化工作的必要性十八大以来,国家出台一系列政策,对国有企业经营管理提出了新要求,同时,邮政企业面临的市场环境也发生了深刻变化,企业转型发展的要求日益迫切,原有薪酬分配制度已不能完全适应企业经营管理和改革发展的要求。一是贯彻落实国家政策的需要。十八届三中全会提出,要进一步规范收入分配秩序,完善收入分配调控机制和政策体系,努力缩小收入分配差距。《关于深化国有企业改革的指导意见》明确要求,国有企业要实行与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。邮政作为大型国有企业,承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任,应积极落实国家政策要求,进一步完善薪酬分配制度,更好地体现薪酬分配的公平性,继续坚持薪酬分配向一线倾斜,合理调控内部分配差距,强化激励与约束,健全员工收入的正常增长机制。二是促进企业转型发展的需要。2015年,集团公司确立了“一体两翼”经营发展战略,采取多种措施积极推进企业的转型发展。这些措施的实施离不开高素质人才队伍支撑,实践证明,不断创新用人和分配机制,吸引和凝聚优秀人才,才能加快企业转型发展的进程。通过薪酬分配制度与人才评价体系的对接,在基本工资中充分体现个人能力因素,能够激发员工岗位成才的内生动力,有利于形***才培养和成长的良好氛围,助推企业实现转型发展的战略目标。三是完善薪酬分配制度的需要。2008年开始实施的一岗多薪的宽带薪酬体系,对促进企业发展起到了一定的积极作用。但是,随着内外部环境变化,现行薪酬制度逐步显现出一些问题,如:单一的岗位工资项目对员工个人积累贡献体现不足;职能部门实行分类管理后未进行动态调整;岗位工资的正常晋升机制运行不畅等,这些问题在一定程度上影响了薪酬激励作用的发挥,亟需加以解决,以更好地体现薪酬分配的公平性,更好地调动员工的积极性,更好地促进企业改革发展。四是员工共享企业发展成果的需要。2008年以来,集团公司采取多种措施提升员工收入水平,通过提高岗位工资标准、实施岗位工资晋档,以及提高津贴补贴标准等措施,不断提升一线员工收入。近两年,邮政业务持续健康发展,企业效益稳步增长,具备了进一步提高一线员工收入水平的能力。此次薪酬分配制度调整优化,提高了一线员工的基本工资标准,让广大员工直接感受到企业发展给自己带来的实惠。二、薪酬分配制度调整优化方案的主要内容本次调整优化方案,围绕“确立完善集团公司薪酬管控模式,调整优化企业、部门分类办法,调整优化岗位序列划分,规范统一基本薪酬制度”,进一步优化薪酬结构,完善岗位职级体系,理顺内部分配关系,提高一线员工收入水平,健全员工工资正常增长机制,构建符合邮政企业实际、激励与约束相结合的薪酬分配体系。一是优化薪酬结构。将现行岗位工资拆分为薪级工资和岗位工资两部分,薪级工资主要依据员工的能力和积累贡献等因素确定,根据本人的本企业工龄、学历、专业技术职务等级(职业资格等级)、人才层级