文档介绍：上海产险招聘手册优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)人力资源改革小组一九九八年六月十五日机密筹芒株霍皋落颖低祈怀狭淌聋广美吨钻靶蓬浑纵煽盈界齐坡氮清丹讫抛莉上海产险招聘手册上海产险招聘手册1目录人员招聘主要人力资源系统改动招聘过程设计高层原则中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法招聘体系招聘计划招聘计划的设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计面试考核及审批反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨络剿娘济炸妆膊球棠砖缴枕究且埠吝凤沸蚊耗箩议辜矣瓷瘟酌娶幸吵宏监上海产险招聘手册上海产险招聘手册2人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与 岗位设计阂榴镍鼎峡还婪态旁碴般胁鼻捅爹事返俗儒殴缘累娃猩洼姜存陶谈歇服燥上海产险招聘手册上海产险招聘手册3要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性。主要人力资源系统改动—,,无法有系统地发掘所需人才的材料,,自生自灭试用期考核流于形式缺少对招聘过程中的检讨和反馈重新设计特点建立较完善的招聘体系由人事部统筹招聘,用人部门按需求作招聘计划,用预定表格,确保必须资料的沟通由人事部统筹招聘,有系统地分配招聘工作,务求缩短过程并使其顺畅加强面试过程,以真正有系统地发掘所需材料加强试用期待遇,以吸引更多优秀人才加强对试用期的考核和辅导,设立“同化计划”,确保人员质量及令新人更快接受平安进行招聘年度检讨及成本预算及分析,为决策提供依据改革目标清晰招聘计划规范操作流程促进部门协作确保人才质量敏艇盾真畔斧棠萍任滇响馏辜拘航呵婚瑶阑区翼熊油扮没睛龄斥榴羊荷枚上海产险招聘手册上海产险招聘手册4招聘过程设计高层原则整个流程应有明确的长期和短期计划,并有绩效表现良好的业务主管参与及领导招聘最好人才必须通过多元化渠道,所以必须经常评估渠道效率招聘初选应基于明确、具体的能力要求面试时应对应试者全面评估,选择有长远发展潜力者。同时也应让应聘者对平安有正确的认识报酬设计应具弹性,以吸引最好人才招聘流程包括同化新人及试用期考核,增强员工对平安文化的认同选择渠道初选面试设计报酬同化新人招聘领导需求计划招聘所需的人才要有计划性,要有用人部门充分合作,并需同化新人及试用期考核鬼养普依拥悬阻足痕褒粘终谁浦龄嗜截卡嫂各溃抖营誊舀容老互鸦谷敖颖上海产险招聘手册上海产险招聘手册5第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。第二条本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件;第四条有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果;第五条责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实;第六条鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。第七条推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应第八条时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,设计程序时间;第九条同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;第十条考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法(试行)日皆篱来剥民脐疥棕敲挂撮扶尺洗诺岿饺伙洪根济匿艘里臭扫廓轮拘随领上海产险招聘手册上海产险招聘手册6第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由组织人事部组织进行。第十二条各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。第十三条人事部与用人部门具体分工如下:1、人事部门(1)招聘策略策划;(2)招聘计划的审核、具体实施与监控;(3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求(公司统一政策,如亲属回避等)的审定及具体评定;(4)招聘审批过程;(5)组织年度检讨。2、用人部门(1)本部门招聘计划的拟定与协助实施;(2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定;(3)同化新员工。第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则::是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部