文档介绍：生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过万个,平了整整一倍。詹森维尔公司的的体会是: “权
均每月只能卖出个左右。就在这一年,松下电器公司力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误,最好的控制
成立了电热部,计划推出的第一个产品便是电熨斗, 而且老来自人门的自制。”
板松下幸之助决定每月生产万个点评:正确授权的最大益处,在于降低公司错误决策
全国的同行们在吃惊之余静观其变,看看一个创业不的风险,减小错误决策所造成的损失。正确授权有利于各
久的小公司如何实现自己的狂言。级管理者之间、管理者与员工之间沟通,加强协调共事。
松下幸之助认为:每个人都会需要可能使生活更便利、
更进步的东西, 电熨斗可以给人们的生活带来便利,每个家
庭都想要, 目前的销路之所以不好,根本原因是售价偏高,
超出了普通家庭所能负担的水准。该谁去扫雪
于是,他在决定开发电熨斗并下决心每个月生产万
下雪是北半球每个国家在冬季都无法回避的。但如何
个的同时,给技术人员下达了三个指示:
清扫积雪,确保交通顺畅,各个国家的做法却大相径庭。
一必须使售价大众化。电熨斗既然是便利的产品,
有的国家的做法是: 提倡并号召全民上街扫雪。为达
就必须打破现在这种只有少数人买得起的状况。降低售价,
到这一目的,每逢下雪,各级领导都纷纷走上街头带头扫雪,
大量推广普及。这是松下公司生产电熨斗的先决条件。
并利用广播、电视等一切传媒广为传颂,希望利用榜样的力
二必须使产品品质超过现在同类产品的水准。仅
量带动全体人民。但结果总是会有些地段雪没有打扫干净。
靠售价便宜,品质却没有达到一定的水准,也会使全公司失
美国的做法是:通过立法规定,凡因清扫积雪不及时,
去推出这项产品的意义。
致车辆或行人发生意外的,事故发生在哪个单位或住户
三对电熨斗的外形进行创新设计,使消费者一见
门前,其负责人主人必须承担事故所造成的伤害及经济
就能获得美感,以此来促进销售量。
与法律责任。此法一经推出,每逢下雪,所有市民便倾巢而
短短个月之后,品质优良的新颖电熨斗以大众化的
出,清扫积雪。因为没有人愿意为此承担责任。
低价全面推出,马上就受到消费大众的青睐和各方的好评,
点评:同样的事,只因处理的方法不同,所产生的结
甚至出乎松下的想象。原定的每月生产万个的指标,接
果也就不同。当责任分担到每个人头上时,或者说每个人
连被突破,只好多次增产,以应需求。
责任明确时,就无法推诿。企业管理亦如此,我们应该用
点评:渴求生活便利、进步,乃是人类的基本需求。
制度去提高效率,而不是用道德去约束行为。
不管哪个时代、哪个国家、哪个地区的生意人,如果能以
这条原则去洞察事物,并成功组织管理相关资源,必然能
够源源不断地创造出生意兴隆的机会。
次拒绝
在美国,曾有一位穷困潦倒的年轻人,即使把身上全
让一线员工学会预算部的钱加起来都不够买一件像样的西服时,仍全心全意地坚
持着自己心中的梦想:做演员、拍电影、当明星。
唐森维尔公司规模不大,是一家典型的美国式家族企
当时,好莱坞共有家电影公司,他逐一数过,并
业,从年开始,企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢