文档介绍：目的:,将员工个人的工作表现与公司目标紧密的结合起来,确保公司目标快速而平稳的实现。,促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强企业凝聚力。、工作能力等进行客观的评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。。适用范围::考核过程公开化、制度化。:考核双方应持客观、公正态度充分肯定成绩、指出问题、并提出改进计划。:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中。。:①客户拓展率;②个人招商指标完成情况;:招商人员每人每月需拓展新的商家资源,建立商家资源档案,考核标准见《招商人员月度考核表》。附表:《客户联系资料总表》:根据项目招商目标,分解至个人的业务指标,个人以此分配指标作为考核依据,考核标准见《招商人员月度考核表》。:项目根据招商实际情况,每月初确定个人指标完成情况作为考核依据,考核标准见《招商人员月度考核表》,同时制定下月考核指标。报人力资源职能部门备案。《招商人员月度考核表》中得分作为考核结果的评定依据。得分评定对照表如下:考核得分对应标准备注5分优秀4分良好3分一般2分不合格解约1分很差解约注:连续2个月或一年累计有6个月考核分数在2分以下,属于不能胜任该岗位工作,公司将对该员工实施解约。:根据招商签约任务的完成情况公司给予相应的奖励,奖励最高按签约商户的计租首月租金的30%,在商户交定的次月领取。,可提取奖励100%;考核得分在3分以下的,可提取奖励80%;,解释权属于人力资源部。。