十二任务分解法WBS.doc

文档介绍：任务分解法简介任务分解法(,itdefinestherelationshipofthefinaldeliverabletoitssubdeliverables,andinreturn,:目标→任务→工作→anizationbreakdownstructure分解细则分解原则横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的分解方法至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论分解标准分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚意义学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表结构工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称为WBS:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS用途WBS具有4个主要用途:,,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,,项目组织结构,,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,,是因为较好的工作分解可以:,、.