文档介绍：业务流程重组——设计管理流程
设计管理流程培训讲座的目的
1. 使大家了解房地产开发全程的主要环节
2. 熟悉房地产公司各部门在各环节中的作用和
地位,了解各部门在主要环节中如何协同工
作
3. 为集团下一步设计管理流程的实施打下基础。
案例一
设计管理流程培训讲座的目的
房地产管理涉及的学科和专业众多:
企业管理、设计、工程、营销、法律、财务……
抛砖引玉
只是从另一个角度去看房地产
房地产公司在做什么?
小刘的故事:
营销策划
设计
施工
销售
专业的营销策划公司
国外设计公司+ 设计院
施工单位+监理公司
专业的销售公司
我们在干什么?
我们能干什么?
内部和外部资源整合
创造资源利益最大化
我们专业吗?
人力资源部门说:
某公司总经理说:
我们要聘请专业的房地产人才
我们都是专业的房地产人士
问题一:某项目占地300亩,
元,销售定价6000元/㎡。如因种种原因项目开盘
推迟了2个月,请问资金成本的损失是多少?如经
过管理优化提前开盘2个月,请问资金获利是多少?
我们专业吗?
问题三:请问在房地产项目设计中,应该由哪个部
门决定分期开发?分期开发都需要考虑哪些因素?
问题二:某设计总监提出为了提升项目品质,准备
采用LOW-E玻璃。请问在材料、施工成本等恒定
的条件下,楼盘销售单价可以上涨?元/㎡
管理者专业吗?
万科集团董事长王石说:
对于中国的房地产和房地产企业的管理,我个人
自认为最多能懂30%
中国的房地产界有全才吗?
尺有所长,寸有所短
企业的领导者是全才吗?
刘邦和项羽的对比
设计≠设计管理
优秀的设计人员≠合格的设计管理人员
优秀的预算人员≠合格的成本管理人员
合格的设计管理人员应具备的基本条件:
,眼界开阔

管理学的演变
管理革命
第一次
第二次
第三次
发生年代
19世纪末到
20世纪20年代
20世纪70年代
到80年代
20世纪
90年代
发源地
美国
日本
美国
主要内容
劳动分工
专业管理
全面质量管理
及时生产
企业流程
再造
一组奇怪的数据带来的思考
美国企业的平均寿命:
日本企业的平均寿命:
中国企业的平均寿命:
40年
13年
5年
强调客户
追求效率
注重利润
“天长地久,天地所以能长且久者,以其不自生,
故能长生”
--摘自《道德经》