文档介绍：工程项目管理制度现场考勤制度第一条为了加强对工程施工的监督管理,保证职教中心建设工程的质量、进度与安全,特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守本制度。第三条施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。第四条施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必需通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分。第五条监理单位派驻工地的监理人员,因有事离开工地,必须经建设单位代表和总监或总监代表同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位将要求监理单位更换监理人员,并在监理合同履约评价中按规定扣分。第六条各单位也应根据单位内部的管理制度作好本单位的考勤工作,以便工地管理和各项工作的落实。第七条各单位管理人员必须按时上下班,严禁迟到早退。建设、监理单位不定时抽查,每发现一人次罚责任单位及个人各200元,并在合同履约中按规定扣分。1会议制度第一条为及时协调解决工程建设中出现的各种问题,保证工程建设井然有序的顺畅进行,达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的目的,特制定本制度。第二条工地月会(一)工地月会由建设单位主持,各参建单位的主要负责人参加。(二)会议内容:1、传达上级关于工程建设的文件及要求;2、检查各参建单位质量、进度、安全以及合同履行情况,表彰先进单位,批评落后单位;3、对参加建设的各单位的下一步工作提出要求;4、协调工程建设的内外工作关系。(三)工地月会原则上每月召开一次,也可根据工作需要由建设单位临时决定。(四)会议纪要,现场月会应认真填好会议签到表,由施工单位做好会议纪要,监理单位负责整理,参会各方代表签字齐全后,发至各有关单位,并做好收发文记录。第三条监理例会(周会)(一)工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表,总包单位的项目经理、技术负责人,安全员,质检员,材料员,资料员,分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。(二)监理例会每周召开一次,时间为每周五上午1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施;24、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。(三)现场例会应认真填好会议签到表,由施工单位按标准格式作好会议纪要,监理单位负责整理,各方代表签字齐全后,发至各有关单位,并作好发文记录。第四条各单位必须按通知要求到会,有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假,应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次,罚责任人200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。第五条严禁与会人员酒后参加会议,违者每人次罚款500元,并在下次工地例会上做出书面检查。3质量管理制度第一条为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。第二条施工组织设计及方案的报审(一)开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。(二)监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。(三)审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施。(四)施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份。第三条开工申请(一)在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位。(二)收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。第四条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的,加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为。施工过程中,因工