文档介绍：小天鹅品牌定位手册
目录
美的、小天鹅、荣事达三品牌架构与定位
小天鹅品牌定位陈述
小天鹅品牌规范
三品牌架构及定位
品牌架构
多品牌策略
三项理由
原有增长模式改变,新的市场区隔产生,导致新的市场空间与结构
面对市场结构改变与消费分化,外资品牌与大品牌无法充分应对,份额受到挑战
但小天鹅与荣事达品牌在消费者心目中的形象资产尤在,并且可以通过提升价值度应对挑战扩展份额
多品牌策略将是美的挑战海尔领先地位的最佳手段
品牌布局及目标
向上发展更具吸引力的品牌
普及大众追求规模
抓住新的消费动因
创造品牌区隔点,切入市场
目标
三品牌经营理念
重点投资
平衡品牌、产品与渠道
建设渠道、推出产品
集中投资
品牌情感丰富化
向高端进发获取利润
保持性投资
适度更新产品、维持渠道
普及大众获取规模
锁定不同类型的目标消费群
被动
保守
主动
积极
传统家庭
现代富裕
家庭
城市大众家庭
外在的
内向的
三品牌定位
品牌远景
始终如一的保
持我的风格
创新纯净
洗护衣物
专业的洗涤科技
专业科技感、品质感
简约的
区分点
享受健康和睦的
家庭生活
消除洗涤过程中每
一个健康的隐患
健康科技
关怀的、融洽的生活感、洁净感
可信赖的高品质
强劲的洁净动力
专业的洗衣机品牌
强有力的、严谨的
专业可信赖的
价值
守护纯净气质
净享健康生活
精明洗涤专家
利益点
品牌个性
小天鹅品牌定位