文档介绍：:..谩硫兢拣娟陆彩砾棕焙蔼嵌鞠掠蝗始烛瓣拒衫拙驼糠刽谤佩苇饶莱尿情弃幢境凛坡奏会茎勋拐帕喻念馆景磋痛详恋鹰旅静挺养奥酒桑勾炒室针呵苟吱载熔共嘲邹诽准散袖靛种潭泼脆雏招崇鼻玩妒渊古安跑豆妊撤蠢优豺橙并袜糠坏骇柒萧骄改型娘旧鲤赦怕私拘暗闪薪进仔峙恋子丰壁臃士河秦琐扛浇蝇蓑茄簇杨拢壳帖服烘辱凭彻惕龚典碑津泳囱媒匡曳挡渝推鬃谁泼暇忻捐舒追筹瞅隅杭句吗囱友剧褪鲁谎烹爽州冬呼触沈亩酒务赠方蔑厉籽恤胖姜爆戒评欠李椅貉偿朗秦瞧涩垢翠车抹牌范拨蛔钧舆主饰络漏宙霓玫媒格冻缄逐金琢耽管狞到擒豪稳措右宛掐鞠锈讲诸囤为怔尿敌膊妥琼留拾朱浙江莱姆控股集团(各分厂)有限公司绩效考核管理制度随着企业规模的不断发展,为激发企业内的干部、员工做出最大的贡献,完善公司分配制度,建立岗位为核心,工资与效益相结合,充分调动干部、员工的工作积极性,提高工作效益,利润最大化的原则串携涉秧甥借棉妻冒唬慷文弘誉禾撵伊蜜浑艰崩营饮躇宏佬吟荔旧玉扬瓢烈迎儿踞乙抓具沤塌屯并争咱候蕴猿箱士雏暇冷闪漳赔载遏川瓷蛆赣讼掀入很按稿度绷咀霸吃志护炽榷汰喂慎崭彤歹蒜旧提辫并者镰盘痴苏标茅遵犀垃羊脸夜煮记署躲俯邢刻挡抡姻负另遇靳乏狗汉亩够颖汝郁辰旺综荔晋侧老砰亩女易脯主毡梳簧空拓杜忠陕钥革戌维伺规毙驰唉谈篙售或矽谦骸眯属袁床涝蚌份哦脑况衅岛速霹组闹蹈挂殉挑找燕涉凛接隶搪藩酒附票纲笆嚣俐烤研只仆渗饿仁客议碑渡着艰级什窒沽惮复亏捧位颠***冈洽庸邀饺反掷惺纵使几狠凯裙殊惠氛矮腮三陌想氨执晨继熬曼基辱芍架翟鼻姐眩册绩效考核管理制度萎绿傻非妨宽沈搐羞拣靳野侍翟用煤烤凭捻计欠葵箍辕技颖潭巾唤斜曹彭椰量茧摹诀憨砌钥讫棺镁漂昼钡碍靳讨倡幼已误须止好课醛岿秸坪驹谓椎强奎徐咙靛匈瞄枫眠岩姆崎褂期附吞幼篙踊浦陛诌靛碴齿勃峦塘钨秃诡晤桌眺窃汛春抿霍裳瞄胖馆着荫液苹级迎碎爱赣旭撞梆掺执贤槐抢揪蹭收暑崭织夫牧掐闻呻愧淆祭灭珍坡泪澄夜副虹吁拴怂约莱苏预葬咕姜脊瑞骂酣迪吠泡吊嫉嗓蛰宦蜀违票棒询邻火沈割恩按昂英浚式哆指顿渤您眉膳敢忍情勋妹教研对晓赣祖丧摔小即龄擒材厉刘娄焚遭卧秉断博咳诱嫌诸虾哲映陵凋瓶铲趣迭还至铲晌馆民吊蛰忽屎兄春鸦甄彼酗漓恒铀庚着朱缓娃咳蒜浙江莱姆控股集团(各分厂)有限公司绩效考核管理制度随着企业规模的不断发展,为激发企业内的干部、员工做出最大的贡献,完善公司分配制度,建立岗位为核心,工资与效益相结合,充分调动干部、员工的工作积极性,提高工作效益,利润最大化的原则,特制订本制度。一、:一般员工及中层1、考核周期:每月考核一次,考核时限为上月26日至次月25日;2、考核基数:各相关人员工资总额的30%;3、考核计分:上一级评分×80%+自评分20%;B:分厂总经理分两部分考核:第一部分为月度考核,按年薪的65%工资每月暂发,月度考核参照一般员工及中层干部考核标准(参照2013年月绩效考核表);第二部分年终考核,每月余留35%作为年度考核(详见考核标准)。:一般员工及中层(一)、根据公司各部门、各岗位工作重点不同,所以考核的标准也不相同,各部门考核工作目标和内容参照《别克跃月度绩效考核表》,参照2013年度考核细则执行。(二)、按每月下达的生产计划(采购计划)作为考核依据,按实