文档介绍：专题会议制度篇一: 一、主要任务研究部署、协调落实某一重要事项。二、参会人员一位或数位局领导、有关单位人员,出席人员由会议主持人确定。三、会议组织。。 ,主持会议的局领导确定。 ,负责会议的通知和会务工作,并做好会议记录,根据需要撰写会议纪要。会议纪要经会议主持人签发后印发相关单位。。篇二: 1、业务部门提出申请,经主管局长同意后召开,会议由业务部门负责组织,主管局长及有关领导人参加。 2、会议出席人员: (1)、机关业务专题会。(a)提请会议的业务部门负责人及具体业务人员。(b)有关科室负责人。(c)主管局长和其他领导人。(2)全局性的专题业务会,由主管局长或主管部门确定出席会议人员。(3)、办公室派人列席会议,随时掌握工作动态。 3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。 4、机关事务性会议,由办公室组织,主管局长或办公室主任、副主任主持。篇三:专题会议管理制度专题会议管理制度为很好地贯彻公司精神,规范公司专题会议执行力的管理,进一步深化执行效果,特制定专题会议管理制度如下: 一、召开专题会议流程: ——总经理审批——确定会议时间——总经办通知参会者——提案人主持会议——文员摄像并笔录——确认任务----确认任务完成时间----会议结束——文员整理记录资料、填写专题会议报表——文员以提案人名义下达任务到责任人——同时上报提案人和人力资源部门监督——完成材料交给提案人——提案人反馈任务完成结果点评后交人力资源部——人力资源部考评效果反馈至总经理及财务中心核算。二、实施细则及要求: : (1)明确召开专题会议目的,及时与总经办沟通; (2)提出需要解决的问题和解决方案; (3)说明需要有关部门配合借助的资源。(4)说明工作进程,具体时间。 2、会议准备工作:包括会议