文档介绍：严格执行三重一大决策制度篇一:执行“三重一大”决策制度的实施办法 XXXXX分公司执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条根据《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,以及天津公司关于执行“三重一大”决策制度有关规定和要求,为进一步规范电装分公司“三重一大”事项,结合分公司实际,制定本办法。第二条执行“三重一大”决策制度应当坚持以下原则: (一)依法依规决策; (二)科学、民主、集体决策; (三)党管干部; (四)厂务公开。第三条本规定适用于分公司党委、行政领导班子讨论、决定和执行的“三重一大”事项。第二章“三重一大”制度的内容第四条“三重一大”制度是指企业“重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作,必须经集体讨论做出决定”的制度,简称“三重一大”。(一)重大决策内容包括: 1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策部署; 2、涉及企业党的建设、思想政治工作、企业文化、精神文明建设和党风廉政建设等工作中的重大事项; 3、公司的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项; 4、年度计划、年度工作报告,以及内部机构设臵、职能调整等重大生产经营管理事项; 5、企业改制、改革、注销或者变更,投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项; 6、企业用工制度、分配方案、经营者年薪以及职工年金、医疗保险、养老保险等涉及职工重大切身利益的事项; 7、其他有关企业改革、发展、稳定的重大事项。(二)按照干部管理权限,重要人事任免包括: 1、分公司党政联席会聘解中层领导干部; 2、分公司党委会任免党群中层干部; 3、分公司后备干部的确定; 4、分公司中层领导干部因违反党纪、政纪需要给予撤职以上党纪、政纪处分的核准; 5、获得分公司级别及以上荣誉称号的评选或推荐; 6、其他干部管理的重大事项。(三)重大项目安排包括以下项目的审批、核准: 1、年度投资计划; 2、应当向天津公司报告的重大投资事项; 3、重要物资、设备购臵等重大招投标管理项目; 4、重大工程建设项目及其他重大项目。(四)大额度资金运作事项内容包括: 1、企业年度财务预算、决算事项; 2、预算外资金运作; 3、大额资产损失核销的认定; 4、投资、融资、抵押、担保及对外捐赠; 5、其他未涉及到的大额度资金运作事项。第三章“三重一大”的决策机构、决策形式和决策程序第五条决策机构和决策形式: (一)集体决策机构为:党委会、党政联席会、职工代表大会等。(二)集体决策形式为:上述决策机构按照有关规定程序准备议题,召开会议,会上坚持民主集中制,充分讨论,经表决通过,批准实施。除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。(三)需经上级有关部门、天津公司审批的事项,经相关会议审议,形成会议决议报经上级有关部门、天津公司批准后组织实施。(四)研究决定企业改制、重组等涉及职工切身利益的重大问题时,应事先听取工会和职工代表的意见,提交职工代表大会审议、通过,做出决定后依法办理。第六条重大决策、重大项目安排及大额度资金运作应当履行以下程序: (一)可行性研究。在重大决策、重大项目安排和大额度资金运作做出决策前,应由有关部门对所涉及的事项立项进行科学、审慎的可行性研究和论证,并形成立项报告;对投资项目根据必要性聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行充分的风险评估;在上会前,提交立项报告和风险评估报告。(二)事前沟通。党政主要领导在决策前应就决策议题进行充分沟通,以便取得一致意见。(三)集体研究决策。企业重大决策、重大项目安排和大额度资金运作,以会议形式实行集体决策。集体决策要坚持民主集中制,确保科学、民主决策。在会前,将决策事项告知参会人员,充分听取与会人员意见。会议上,决策人员要对决策事项表明同意、不同意或缓议的意见。除有特殊规定外,出席人数需超过应到会人数的三分之二。表决事项以赞***数超过应到会人数的半数为通过。会议决定的事项,必须明确实施负责人和部门。会议由专人做好会议记录。持异议或否定意见的,应当说明理由,记录人员要如实记录。出席会议的人员和记录人应当在会议记录上签名。(四)决策过程文件必须完整归档。决策有关文字记录、立项报告、风险评估报告和职代会决议等应归档并由专人负责保存。第七条重要人事任免应当履行以下程序: (一)确定人选。党委会或党政联席会议提出建议任职人选; (二)组织考察。公司党群工作部和人力资源部对建议任职人选进行考核; (三)征求纪检监察部门意见。考核结果提交会议讨论决定前,要征求纪检监察部门意见; (四)党委会或党政联席会讨论推荐或决定人员的聘解或任免时,必须有三分之二以上的应到会成员出席,对拟聘解或任免人员要逐一表决,以应到会