文档介绍：施工成本控制措施第一节工程造价管理措施工程造价管理,主要是通过降低工程的投资成本,为业主及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面,对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理,现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。1、实行目标管理,降低工程造价(1)我单位将依据本工程的实际情况,并对施工过程中可能出现的情况进行研究分析后,合理地确定本工程工程造价实施目标,并编制各分部工程的目标造价。(2)我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时,在项目设立预算组,协助项目经理对各目标造价进行控制,并对实施情况进行核查,及时分析原因,制定相应对策。(3)将工程的造价管理与项目成本管理结合起来,通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段,降低工程施工成本,从而达至降低工程造价的目的。2、通过合理的施工组织,降低工程造价(1)根据我单位施工组织设计,推行流水作业,提高工作效率及机械设备的利用率,从而达到提高工程质量、缩短工期、降低工程造价的目的。(2)在施工组织上,力求在均衡性的原则下,合理安排施工进度,使工程施工分批有序地进行,避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加费用。(3)在保证工程质量的前提下,通过合理的施工组织,尽可能减少工程的施工工期,使本项目尽早投入使用,从而提高经济效益,降低业主的建设成本。3、通过优化施工方案,降低工程造价(1)优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本施工组织设计,力求在施工组织中作到“有备而战”。(2)在一个分项工程的施工中,在保证工程达到质量标准的前提下,通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析,从中选择最能合理的利用人、材、机资源并使造价最低的方案。(3)在收到施工图纸后,及时,认真地组织图纸会审,及早、尽可能详细地了解设计意图,解决图纸问题,为工程施工创造有利条件,减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。4、通过新技术的应用,降低工程造价我公司在施工过程中,将通过积极采用“四新”及目前建筑行业中较为先进的技术,达到提高工程质量,降低工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费,降低工程造价我单位在工程施工过程中,将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度,实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象,降低工程造价。第二节成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理,科学组织、合理安排。采用强化管理,以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下,积极推广和应用“四新”技术(新工艺、新技术、新材料、新设备),利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料,减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理,达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中,在客观、公正的前提下,利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。第三节成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本,开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来,施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下,以正确的成本预测方法,对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测,确定较为准确可行的目标成