文档介绍：施工组织设计第一章总体施工组织安排及规划一、工程概况、项目情况路面结构情况(共公里),本段道路采用破除新建处理。新建路面结构为:厘米细粒式沥青混凝土厘米中粒式沥青混凝土×厘米水泥稳定级配碎石厘米砂砾垫层;和(共公里),对旧路面进行打裂稳压后,采用加宽补强处理,补强结构为:厘米细粒式沥青混凝土厘米中粒式沥青混凝土厘米水泥稳定级配碎石;两侧加宽路面结构为:厘米细粒式沥青混凝土厘米中粒式沥青混凝土厘米水泥稳定级配碎石厘米素混凝土。总体施工组织布置及规划(一)编制依据范围和原则、编制依据:()高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件相关内容;()高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件技术标准和要求及招标文件设计图纸中的相关要求;()招标文件中明确规定的有关施工技术规范;()我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、我单位类似工程的施工经验;、编制原则:()遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和招标文件要求;()做到统筹安排,科学合理安排施工进度计划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期;()采用先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平;()采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效;()坚持技术创新,推广和应用新技术成果;(二)总体目标:质量目标:工程质量要求:合格。工期目标:本合同工期日历天,计划开工时间为年月日,计划竣工时间年月日。安全目标:严格遵守国家安全生产各项规定,不发生任何等级的安全生产责任事故。(三)项目机构设置根据本工程情况,我公司拟为本项目设立项目经理部,(组织机构见框图),并委派项目经理名、项目总工名,项目副经理名,项目经理部下设工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、综合办公室、工地试验室等部门,项目部实行项目经理全权负责制,总部完全授权给项目经理,项目经理负责组织工程的实施。工程进行过程中,项目经理有人员调动权、财务签字权、机械设备调配权,并对工程质量负有全部责任。同时项目经理接受总部的监督,如项目经理不称职,经业主、监理工程师同意后,总部将更换项目经理。项目经理负责协调各部门之间的关系,各部门负责各自工作并协调各施工队之间的工作;各施工队负责各工序的施工质量,工序的施工在项目经理部和各职能部门指挥下进行。针对该工程成立项目经理部,项目经理部设置如下:本项目合同工程管理组织机构框图项目经理其他工程施工队路面面层施工队桥涵工程施工队路面基层施工队项目总工路基处理施工队安全保卫部综合办公室工地试验室财务人事部材料设备部工程管理部(四)施工总平面布置()施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、工地试验室、材料、设施存放场地等临时设施,充分利用本标段已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置,临时设施布置时遵循技术要求,符合劳动保护、环境及防火要求(详细布置见附表:施工总平面图)。现场建立工地试验室标准,按业主要求的有关规定设置;实施过程中的个别试验项目不具备检测条件时,将委托有资质的试验检测机构进行试验检测。()便道设施利用原有的县级道路、乡村道路做为施工运输便道,现场修筑临时便道以满足工程施工要求,项目经理部对便道进行日常维护,确保施工畅通。()施工用电、用水布置①工程、生活用电:工程及生活用电均采用外电,同时配备发电机,以满足停电应急使用。②工程、生活用水:施工地处于富水区,地下水资源较丰富,大部分水质较好,不会对工程结构产生侵蚀作用,可作为工程用水,城镇用水管网可以满足生活用水。()基层拌和场、沥青砼拌和场的设置根据本工程特点及施工工期要求,我公司计划全线设置稳定粒料拌和场处,考虑到施工期短,沥青混凝土施工拌合站可采取租用的方法。(五)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期为天,在与甲方签订合同即日起的天内,管理人员和第一批临建施工人员、机械设备、试验测量器材到场,后续人员、设备、器材根据施工计划要求分批次陆续到场。本工程所需的大型工程设备,大型运输车辆运至施工现场。小型机具和设备用汽车运送。本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器满足施工要求。(六)各分项工程的施工工期安排本项目计划年月日开工(具体的开工日期以监理工程师下发的开工令为准),年月日完工,预计工期为日历天。按平行、流水作业相结合方法组织施工。制定初步的工程进度计划如下:施工准备工期天旧路处理处理工期天桥涵工程工期天砂砾、素混凝土垫层工期天水泥稳定碎石基层工期天透层、粘层、下封层工期天沥青面层铺装工期天其他工程工期天三、交通组织方案、断交施工信息发布工程开工前利用电台、报纸、信息显示屏加强宣传施工情况,标明施工路段断交施工的时间,告知司乘人员需要绕行的路线,施工路线的起点、终点按照标准化施工的有关