文档介绍：经纶管理咨询项目
整厂设计
验厂辅导
服装企业
战略规划
物流设计
供应链管理
服装企业
信息化
目标管理
绩效考核
流程再造
BPR
JIT
生产方式
日常管理
系统建设
干部管理
知识培训
战略设计实施方法
企业现状
诊断
利用战略地图
进行战略分析
和企业探讨
战略分析结果
形成
战略目标
进行
战略分解
结合现状
寻找差距
为每个部门
制订工作目标
为每个部门
制订工作计划
所有资料提报
现代服装制造业必须具备
五大竞争要求的整合能力
交期掌握
配合要求
质量实现
应变弹性
成本控制
整合
战略执行力的驱动模式
战略构面
(顾客取向)
价值构面
(财务取向)
战术构面
(流程取向)
战技构面
(能力取向)
产品优势
提高利益关系人的价值
营收成长的开源策略
生产力提升的节流策略
资本报酬率
创造市场优势
提高顾客价值
改善成本结构
提高资产利用率
新的营收来源
顾客贡献利润
降低单位成本
资产利用效率
顾客关系
顾客价值主张顾客满意作业优势
产品/服务特性
价格
品质
时间
顾客关系
服务
关系
形象
品牌
功能
与战略相匹配的知识+技能+态度= 先进生产力的发展要求
“开创产品优势”
(创新流程)
“建立作业优势”
(实现流程)
“形成变革文化”
(改善流程)
争取新顾客
延续老顾客
训练有素、执行力强且士气高昂的工作团队
目标管理和考核体系实施方法
企业现状
诊断
部门现有
目标描述
根据BSC和
KPI设定目标
形成系统化
的目标体系
目标体系定案
和各部门
讨论目标体系
制订目标的
统计核算办法
为企业设定
考核方法
跟踪实施
三个月
管理的运作逻辑
改进
(技术管理)
策划
评审
探索
(方针管理)
积累
策划循环
(计划管理)
改善循环
(变革管理)
(绩效管理)
(纪律循环:日常管理)
投入
产出
(任务)
(目标)
标准化及日常管理
P
A
D
C
P
A
D
C
日常管理
标准化
改善/突破
目标管理
日常管理 再标准化
P
A
D
C
指标名称
计算公式
1
业务
部
新客户来单比
新客户的定单件数/总件数
2
预估毛利达标率
实际毛利/预估毛利
3
客户评价指数
对客户的评价项目和要求
4
采购部
物料交期延误率
延迟交付的次数/总机会数/周
5
来料堪用率
理想用料/实际用料/周
6
供货商评价指数
按供货商评价项目和要求/月
7
技术部
排料错误率
排料错误次数/总出裁剪数
8
面料料率
实际料率和规定料率对比
9
技术输出错误率
生管统计技术资料差错次数
部门考核指标(例)
指标名称
计算公式
10
备料部
帐卡物不一致
盘盈盘亏数百分比
11
主料超耗率
实际用料率/预计用料率做对比
12
车间换片数
统计车间换片数
13
生管
出货达标率
按期出货的款数/总款数
14
计划变更次数
冻结时间后的生产计划变更次数
15
车间
人均生产力
总产量/车间总人数
16
人均占压件数
每班组在线库存/班组总人数
17
成品合格率
最终检验的合格率
18
目标达标率
每日生产目标的达标率
部门考核指标(例)
流程再造(BPR)实施方法
企业现状
诊断
现有流程
分解描述
企业战略描述
设定BPR范围
和目标
提出BPR
解决方案
分析现有
流程差距
BPR方案模拟
BPR方案
试运行
BPR方案
全面推展
统计效果
结案