文档介绍：第七章创先争优保证系统及措施一、《建设工程质量管理条例》(国务院号令);.符合国家和铁路行业现行的工程质量验收合格标准和工程设计文件要求;按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到;.单位工程一次验收合格率达到;.消灭重大、大质量事故,全部工程确保一次验收合格率。.在合理使用和正常维护条件下,各工程结构的施工质量应满足设计使用寿命期内正常运营要求;.全线综合质量争创部优、国优。工程质量保证体系贯彻“百年大计,质量第一”的方针,建立健全质量保证体系。质量保证组织机构为了加强领导,实现创优目标,本工程成立以项目经理为组长,由副经理、总工程师为副组长,质量工程师、专业工程师、物资工程师、试验工程师和作业队相关人员为成员组成质量管理小组,日常活动由项目副经理主持。质量管理组织机构如下图所示:总工程师技术管理试验工程师设备、器材试验专业工程师明确质量标准质量工程师质量检查物资工程师物资质量作业队长现场施工质量现场工程师质量标准细则作业队质量员质量自检作业队材料员材料检查项目副经理施工管理项目经理质量总负责质量管理职责项目经理职责贯彻实施我方质量方针和质量目标,严格执行《管理手册》,对工程施工质量全面负责。项目经理为该线的质量责任人,实施质量终身责任制。严格履行合同文件有关条款的规定,保证工程质量。对本工程的施工工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织工程质量大检查,确保施工质量体系的有效运作。)副项目经理职责贯彻实施质量方针和质量目标,严格执行《管理手册》和程序文件,对工程质量负责。对项目经理负责,加强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证工程质量。协助项目经理对工程的工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织工程质量大检查,确保施工质量体系的有效运作。负责召开质量分析会,负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责编制本工程质量培训计划,并组织落实,对培训效果负责。)总工程师职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标,检查落实《管理手册》和程序文件的执行情况,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责组织施工设计文件的会审工作,主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制,并组织技术交底和指导实施。组织施工质量、施工过程质量检查;定期组织召开质量分析会,主持制定改进措施,确保工程质量。)专业工程师职责在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责本专业工程的施工技术管理工作。组织施工设计文件的审核,施工调查,现场定测,以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书,并做好技术交底和指导实施工作。对因施工管理不当造成的不合格负责,有权下令暂停施工。负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书,处理施工中的技术问题,办理设计变更手续。对施工质量和过程质量进行检查指导,特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控,发现违章有权制止和纠正。)质量工程师职责在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责本工程的质量监督检查等管理工作,对工程质量负全面监督责任。参加业主、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。对施工质量和过程控制进行检查监控,对发现的违章操作和忽视工程质量的现象,有权制止和纠正。)物资工程师职责在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质量负全面责任。严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》,及时了解掌握所到材料、设备质量情况,确保用于工程的产品为合格产品。主要物资要建帐登记,做好台帐工作。自购材料、设备选用资信良好的厂家,其产品必须符合相关的国标和部标,并严格执行检验制度,从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。参加有关部门召开的安全生产及物资会议,掌握施工进度和物资供应情况,满足施工需要。)试验工程师质量职责负责测量仪器、工具的定期校验和管理等计量管理工作。负责工程所用物资、设备的电气性能试验和整组试验。负责检验测试仪器仪表的使用、保管、定期保养、维修、校验,保证测试结果符合规定要求。参加组织工程验收、开通、交付工作。)作业队相关人员质量职责严格按照操作规程和质量要求组织施工,熟悉并掌握本专业工程的质量要求和标准。组织工序自检,参加工序互检和交接检查,参加安质环保部组织的专项检查,对不合格产品按照质量要求组织处理。质量管理体系图质量保证体系技术保证组织保证思想保证提高质量意识与质量体系标准质量第一为用户服务质量管理教育制定教育计划措施工程回访总结经验教训反馈项目经理部质量领导小组作业队领导小组工班小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核