文档介绍：怎么建立制度篇一:项目管理制度如何建立以及建立的方式第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目招投标管理制度项目合同、单证管理制度项目质量管理制度项目成本管理制度项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。第二条项目经理的地位(一)项目经理是项目目标的全面实现者,既要对客户的成果性目标负责,又要对其所属公司的效率性目标负责。(二)项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。(三)项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。(四)项目经理是项目责、权、利的主体。第三条项目经理应具备的基本素质(一)身体健康、精力旺盛、行动敏捷。(二)智力理解和学忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。(三)道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。(四)一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识,能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。(五)专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。(六)经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。(七)管理愿望具有强烈的管理愿望,积极地去学习与管理实务有关的知识技能。第四条项目经理应具备的能力(一)子组建能力选择不同的工作班子,并将其纳入项目管理班子之中,以保证项目班子高效运作。(二)领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求: 。 。 ,使新人与项目班子融洽相处。、 。 。 。 。 。(三)冲突处理能力 ,提高项目参与意识,降低影响生产效率的纠纷和冲突。篇二:如何建立企业的制度让每一家企业拥有自己的商学院如何有效地建立公司管理制度? 第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下,现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司董事会工作职责管理办法三公司董事长工作职责管理办法四公司管理委员会工作职责管理办法五公司执行委员会工作职责管理办法六公司总经理工作职责管理办法让每一家企业拥有自己的商学院七公司副总经理工作职责管理办法八公司总裁工作职责管理办法九公司办公