文档介绍：执行制度篇一:好的制度在于执行好的制度在于执行一位领导同志日前在制度建设经验交流会上说:“制度的生命力在于执行,再好的制度如果不去执行,也会形同虚设。从一定意义上说,有制度不执行比没有制度后果更严重。”此言切中要害,值得深思。提高制度的执行力,应该健全和完善履职尽责的工作机制。有这样一个“冷幽默”:一家三口住进了新房,妻子见丈夫和儿子不讲卫生,就在家里写了一条标语,“讲究卫生,人人有责”。儿子放学回家,见了标语,拿起笔把标语改为“讲究卫生,大人有责”。第二天,丈夫见了,把标语改成“讲究卫生,太太有责”。太太见后,一气之下,也将“太太”两个字下边的点涂掉,在上方加了一点,变成了“讲究卫生,犬犬有责”———让他们家的两只狗负责了。我们讲的履职尽责工作机制,绝不能像这样让人有空子可钻,而要真正明确落实制度的责任主体,明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素,确保不留死角、不挂空挡。群众对此感叹:“有些制度看起来像老虎,但却缺少锋利的牙齿和利爪。”显然,制度一旦失去严格的执行力,就如同老虎没有了牙齿和利爪,让人没有了敬畏感。提高制度的执行力,还要加强监督检查。要深入实际细查,对查出的问题要严肃批评,责令整改;对因工作过失给工作造成损害的,还要依法依规严肃追究和惩处。这样坚持下去,执行力才能切实体现,继而日渐增强,让人产生对落实制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。提高制度的执行力,各级领导干部还要切实担负起领导职责。除带头遵守制度、接受监督外,还要组织人员认真制定和完善提高执行力的一系列规章制度,细化操作措施,切实做到事有专管之人,人有明确之责、责有限定之期,同时加强督促检查,紧紧抓住“不落实的事”,查处“不抓落实的人”,确保政令畅通。制度的生命力在于执行力。我们不能满足于把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,而要以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手。但是,制度的落实和执行往往不是一件容易的事。相比之下,执行和落实制度比制定和出台制度更加困难。尤其是在已有制度可操作性不强的时候,其执行就越发显得困难重重。当前,真正“管用的”、“管得住”的制度还相当缺乏,不少制度还是“要求性”,不准这个、不准那个,真正够得上“制约性”的,即使人们想为而“不能为”的还不多。因此,一方面要着力解决“无制度可用、制度不管用、制度不好用”的问题,提高制度的科学性和系统性,增强制度的可操作性;另一方面要重点解决“不认真、不贯彻落实制度、不按照规章制度办事”的问题,增强制度的执行力,维护制度的权威性。我们也深深的感到,在今后的工作中,不能只是简单地执行,而是要在执行中去思考领会“为什么”,同时创造性地解决“怎么办”,真正把业务工作落到实处。篇二:行政管理行政人事管理制度 1、行政管理制度员工基本行为规范公司是一个整体,它是由各类人员组成的联合体,为了既定的目标,必须统一行动,步调一致。因此特对员工的行为做如下规范。一、工作纪律 1、员工必须遵守公司各项规章制度; 2、听从指挥,服从安排,主动学习,不搞小宗派,小团体,不说空话,闲话,小话等捕风捉影; 3、爱护公司财产,维护工作、生活环境,不得影响他人工作; 4、按公司的工作流程,规范和标准开展工作; 5、自觉维护公司形象,不传播和散布不利于公司的言论; 6、严守公司机密,不得擅自对外泄露公司经营、管理等信息; 7、同事间相互尊重,发扬团队精神; 8、廉洁奉公,节约能源。二、日常规范 1、遵守作息时间,不迟到,不早退,不旷工; 2、不在工作区谈论与工作无关的事情,上班时间不大声喧哗; 3、与工作无关的人员不得进入办公室; 4、禁止在工作区域吃东西、吸烟、打堆聊天; 5、工作时间外出公干,需征得部门经理同意; 6、保持办公桌面及办公区域的整洁,严禁乱堆乱放与工作无关的私人物品; 7、工作时间不得在计算机上玩游戏,视频,聊天(与本职工作无关事项); 8、禁止相互打听和谈论各自的薪资、奖金等收入情况以及未经正式宣布的职务调整情况; 9、员工必须准时参加公司组织的各类会议及培训活动,在会议及培训过程中,不得擅自做与会议无关的事,并将手机关闭或调整为振动; 10、公司所有员工必须按规定统一着装上班,男性穿着应文明,修边幅,女性应穿着大方得体; 11、开源节流,离开工作区应做到随手关闭电源,水源,养成良好的节能习惯。档案管理一、总则 1、本公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件资料,都要按照本办法的规定,分别立卷归档,所有保存期内的档案均属保密资料。 2、公司所有证件除公司档案外,各部门一律不得留存原件。公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整,公文内的各种附件一律不准抽存。有关文件处理完毕后,及时将文件交公司档案管理人员归档,办公部门视实际需要,经总经办批准后可留影印件副本。如因特殊案件或业务处理需要