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提高企业培训效果的有效途径
王丽
青海油田培训中心甘肃敦煌
摘要:随着知识经济经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,人力资源管理在企业管理居于首席地
位。油田公司必须转变观念,除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题,重点从内部着手强化员工培训,加强人力资源管理,
推动企业人才队伍建设,造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。
关键词:企业培训培训体系效果
要完成“开展全员培训,油田公司层面培训各类人员不少于做好副处级及以上领导干部的调训工作;根据油田公司实际,组
人次,其中中层领导干部培训面力争达到%;一般管理人织好班组长安全培训、能力岗位培训、特殊工种取证、井控取证
员不少于人次;专业技术人员不少于人次;操作人员不培训、主要工种操作实训培训, 岗位练兵、新员工岗前培训,配
少于人。二级单位个类人员培训不少于人次。完成全员套完善实训基地,夯实基础,完善培训考核体系。
培训三年轮训一遍的目标任务”的工作目标,必须构建一个完整、分析员工个人需求
的培训体系,首先要进行培训的需求分析,进而制定培训计划, 目的是决定谁应该接受培训和他们需要什么样的培训。针
包括选择培训的承担者、确定培训的具体内容,然后实施培训, 对员工需求,包括岗位需求和个人晋升的需求,分别对待,岗位
最后对培训的结果进行评估。要想真正地解决以上问题,就必须需求本着“高级补新、中级补能、初级补缺”的原则,开展采油
从培训需求分析、培训工作组织、培训内容、培训的方式以及培气、井下作业、电焊等工种的培训;个人晋升本着提高技能,公
训效果评估等五个方面对培训工作进行系统性思考,从而真正构司统一办班,抓好高级工的技能提升、中级人员的理论和专业知
建一个完整的科学的员工培训体系。识更新,已办的“会计职称考前培训班”效果较好,以高了会计
人员的理论知识,也提高了考试通过率。
一
、进行全面的培前调查,分析培训需求
培训需求分析是建立完善的培训体系和编制培训计划的基
二、确定培训内容
础和前提,它关系到培训的方向,对培训的质量起着决定性的作油田公司的培训需求确定后,就必须确定具体的培训内容。
用。在进行员工培训前,油田公司相关人员应该进行全面的需求
一般包括三个层次:知识培训、技能培训和素质培训,究竟选择
分析,根据企业中长期发展规划及目标,工作要求的变化,劳动
哪个层次的培训内容,应根据各个培训内容层次的特点和培训需
者态度、知识、技能等方面岗位要求,建立需求分析体系,有针
求分析来选择。一般来说,管理者偏向于知识培训与素质培训,
对性的进行培训,避免资源浪费,提高培训效果。一般来说,需
而一般职员则倾向于知识培训和技能培训,它最终是由受训者的
求分析包括以下三个环节:
“职能”和预期的“职务”之间的差异所决定的。油田公司员工
、分析组织需求, 目的是决定企业是否需要培训
培训在注重技能培训的同时,也应提高受训人员应付突发事故的
分析的内容包括明确组织目标、分析组织资源、确定培训环
综合能力。另外应注意把企业培训与员工职业生涯成长结合起
境。油田公司“十二五”期间目标:探明石