文档介绍：浙江德业集团有限公司
组织管理手册
发布日期:二零零八年一月日
目录
第一章手册说明 3
一、手册的基本内容 3
二、手册发布 3
三、手册的调整和修订 3
四、手册的管理 3
第二章浙江德业集团组织架构 4
第三章浙江德业集团各部门职能 5
各部门通用职能 5
一、投资拓展部 6
二、财务管理部 9
三、人力资源部 11
四、总经办 14
五、设计管理部 17
六、工程管理部 20
七、项目部 22
八、成本管理部 25
九、采购管理部 27
十、营销策划部 29
十一、客户管理部 32
第一章手册说明
本手册用以说明浙江德业集团有限公司(以下简称德业集团)的组织关系和部门职责,是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容
德业集团组织管理手册共包括三个部分的内容:
(一)手册说明。
(二)公司组织架构概述:本部分描述了德业集团总部(含项目部)部门设置、以及各下属公司的对应关系。
(三)部门岗位设置及职责:本部分主要阐述德业集团总部各部门的使命与目标,主要的职能与职责。
二、手册发布
本手册经集团公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订
,是公司组织结构建设必须遵循的依据,也是公司组织结构发展的重要保障之一。
,每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时,应及时修订本手册。
四、手册的管理
组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责,解释权归集团人力资源部。
第二章浙江德业集团组织架构
副总经理
副总经理
工程总监
营销总监
副总经理
董事长兼总经理
成本管理部
工程管理部
设计管理部
客户服务部
财务管理部
人力资源部
富阳巨匠建设
富阳清源物业
营销策划部
投资拓展部
其它公司
采购管理部
本地项目部N
本地项目部一
总经理办公室
第三章浙江德业集团各部门职能
各部门通用职能
制度建设
负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善;
负责培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度;
根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。
部门计划管理
根据公司战略规划和年度经营目标,编制部门年度、月度计划,并负责部门计划的实施与控制;
参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。
部门日常管理
专业能力建设:负责本部门专业能力的培训、交流和总结;
组织制定部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效数据;
在人力资源部的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作;
完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作;
负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
知识管理
总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库;
总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享;
整理、管理部门文件档案工作。
协作配合
完成流程与制度规定的部门配合工作;
在不影响本部门任务完成情况下,为相关部门提供支持与配合;
完成领导交办的其它任务。
一、投资拓展部
部门使命
制订明确的投资策略,规范项目评估体系,对拟投资项目进行可行性研究分析,有效控制投资风险,为集团发展获取土地资源。开拓融资渠道,为集团运行提供有效财务支持,提高财务资产的运作效率,并促进集团经济效益合理最大化。负责高效、快速完成项目的报批报建、面积测绘、权证办理、拆迁等工作,促进项目顺利进行。
部门组织结构及编制
部门组织结构
部门编制
投资拓展部岗位编制为投资拓展部经理1人;副经理(负责项目拓展和报批报建工作)1人;项目拓展专员1人;报批报建专员2人;副经理(负责融资及资金运作)1人,资金专员1人;
部门职责
市场研究
收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态。
研究消费者行为模式、消费趋向。
负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、相关政策信息、其它市场信息收集分析研究。
进行目标城市发展研究、城市规划及土地相关政策等信息研究。
项目拓展
负责根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
收集土地信息,建立土地资源信息库。
寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块,谋求合作机会,或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地。
主持或协助公司领导进行项目谈