诊断报告提纲(修改意见).ppt

文档介绍：,*中期汇报通宝集团发展定位与组织结构诊断报告SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,*—中期汇报—通宝集团发展定位与组织结构诊断报告声明:本报告为中期报告,所有观点均非最终观点,且不保证数据的绝对准确性。*—议程一、项目汇报 1、、报告主要结论 (主要优势,主要劣势)(拥有的机会:甘草和***、房地产、外贸、煤焦化)(面临的威胁:甘草和***、房地产、外贸、煤焦化)直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位)*—议程一、项目汇报2、、*—议程一、项目汇报 3、、、战略目标描述(删去)(价值链角度:战略规划能力、资本运作能力、现金管理能力、业绩考核能力)(核心竞争力角度:技术、知识、资源、内部组织机能)*—议程一、项目汇报 4、****—议程一、项目汇报 4、*—议程一、项目汇报 4、*—议程一、项目汇报 4、*—议程一、项目汇报 4、、、(战略控股、财务控股、具体经营)(甘草和***、房地产、外贸、煤焦化等其他业务)母子公司管理体系法人治理结构决策机制、沟通机制总部组织结构*—