文档介绍：教训:用人,切莫占小便宜吃大亏笔者观察,许多中小公司与大公司比较人员流动更为频繁,远超出一般公司确定为5%以内的合理员工流动率。据分析,中小企业在用人方面喜欢“占小便宜”的心态是重要原因之一。一般大公司在员工录用上,无论是谈判工资还是岗位工资制度,其薪酬都高于社会平均水平。大公司的员工录用标准是“最好的”,至少也是“最好的之一”。员工期望值与实际报酬相对一致。中小公司的老板和HR在录用员工时存在这样的误区:人才要招最好的,薪酬要给最低的,这样招进来的人才,或者是“徐庶进曹营,一言不发”,未能发挥个人价值,或者“人在曹营心在汉”,随时准备跳槽。其实,聪明的中小公司老板和HR,如果公司尚未发展到一定规模,用人最好的办法是“吃亏”而不是“占便宜”。所谓吃亏,就是给付的薪酬高于其本人的市场价值。表面上看,“吃亏”的用人好像是给公司造成“损失”了,实际上,公司是长远“占便宜”。第一,因减少流动而降低了招聘成本(包括老板、HR的时间成本和招聘广告成本);第二,录用一个新员工,一般来说前2-3个月时间(也就是试用期)其为公司带来的价值远低于正式员工;第三,也是最为关键的原因,员工对公司的“忠诚度”与进入公司的时间是成正比的,任何一个公司只有一批忠诚的员工才可能创造出优秀的业绩。