文档介绍：企业奖金发放制度篇一:公司奖金发放制度企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门生产部门营业部门开发部门管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下: 上期奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。下期奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1 第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。第九条销售目标达成率营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: ×%=A ×%=B+B=营业部门销售目标达成率分数生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下: : 当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率 ,则依照各营业部门预定销售比例计算。其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:=分×=A+B A=1+ B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率公司实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以%计算。 ,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。其他各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数营业部门投资报酬率税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率管理部门全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得作为奖金的分配额,其评定方式如下: 当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度,其评核标准如表-2,表-3,表-4。营业部门业绩率表-2 生产部门业绩率表-3 篇二:企业奖金分配制度××××股份有限公司文件——————————————员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识,调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性,健全员工薪资福利体系,使公司的经营跃上一个新台阶,特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则,充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容:(一)奖励计提比例 ,根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。××××股份字〔20XX〕号例:本年度的利润指标额为1000万元,实际完成计划的110%,则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。(二)分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异,以此作为划分奖励的主要依据,具体如下: ※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例:各类别可分类奖金系数总额为++2+2+1=,平均系数奖金为55万÷=万。高层管理类员工可分配奖金为*=14万元中层和初级管理类员工可分配奖金为*=万元业务