文档介绍：公司员工年终考核办法员工年终考核办法下面是为大家整理的公司员工年终考核办法,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注实用资料栏目。一、总则 ,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。 ,包括试用期内的员工。,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。二、考核的内容 1、分以下四部分: (1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求; (2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为; (3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。三、考核方法 :每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《JL0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。 :第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判