文档介绍：HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution关于进一步加强和改进全县绩效管理工作的意见自2008年我县在全国率先实施以勤政、优政、廉政为主要内容的“三政”绩效管理以来,全县行政效能明显提高,干部作风持续改善,发展质态不断优化,县域品牌更加响亮。顺利承办了全国政府绩效管理年会,荣获“全国政府绩效管理创新示范点”称号,入选“中国地方政府创新”数据库和清华大学公共管理学院案例库,为“全面奔小康、建设新灌南”发挥了重要作用,作出了积极贡献。在绩效管理推进过程中,也还客观存在着一些不足之处。为推动灌南经济社会在更高层次上实现又好又快发展,按照“体系科学严谨、操作简便务实、评估高效规范、成果综合运用”的原则,现就进一步加强和改进全县绩效管理工作,构建“三政”绩效管理“456”体系提出如下意见:一、强化四项管理流程一是工作内容按周记录。建立周例会制度,各乡科级以上单位可明确专人,根据例会内容按周在三政绩效管理网上,记录副科级以上干部勤政、优政、廉政工作目标和推进情况。二是工作实绩按月公示。各单位及副科级以上干部按照当月绩效计划,填报月度绩效实绩,对本单位及副科级以上干部主要工作进行内部自查,自查情况于下月3日前在绩效管理网和本单位内部公示。三是阶段目标按季检查。全县统一组织对各单位及副科级以上干部季度绩效目标完成情况进行检查,掌握目标进展情况。各单位按照本单位绩效管理办法按季(或月)对副科级以上干部工作完成情况进行计分排名。四是综合绩效按年评定。对目标任务完成情况半年组织一次综合考核,年终对全县各单位和副科级以上干部全年绩效计划完成情况进行全面考核评估,提出整改要求,严格兑现奖惩。二、完善五维评估体系一是勤政五维重点评估五个方面实现程度。经济发展程度。经济发展是政治文明、文化繁荣和社会进步的物质基础。该类评估主要考核发展水平、质量、速度、效益、结构等方面指标。对乡镇和园区重点评估工业经济、农业经济、开放型经济、财政收入、服务业发展等完成情况。对县直部门重点评估承担上级下达目标、职能工作、项目引进、资金争取及服务全县中心工作情况。社会进步程度。在经济发展的基础上,更加注重社会建设,着力优化公共服务,实现社会全面进步。该类评估主要考核协调发展方面的社会指标。对乡镇重点评估党的建设、精神文明、科技创新、计划生育、文体广电、卫生事业发展和小城镇建设。对园区重点评估党的建设、精神文明、科技创新、计划生育和基础条件改善。对县直部门重点评估党的建设、精神文明、科技创新、计划生育和相关公共服务向基层的延伸。民生改善程度。把改善民生放在更加突出的位置,着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。该类评估主要考核群众收入水平、生活质量、社会福利、就业等方面的指标。对乡镇重点评估农民收入的增长、民生投入及安全生产、食品安全、质量管理、交通设施、社会保障等方面民生保障措施的落实。对园区和部门重点评估兴办民生实事的资金投入及安全生产、质量管理、社会保障等民生保障措施。环境建设程度。在经济发展和社会进步的同时,切实优化发展环境,实现可持续发展。该类评估主要考核依法行政、法治建设、生态保护等方面的环境指标。对乡镇重点评估环境整治等硬环境建设和依法行政、政务公开、社会治安、信访稳定、人武等软环境建设。对园