文档介绍：学院名称缝监地讹硎祝め攀畆川趆劝。差&叶细删专业学位名称墨煎蛭翌巫兰碹谨艾作者姓名指导合作教师导师
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论文作者签名:』:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。期:
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摘要光伏集团是一家高速成长的民营企业,随着公司的成长壮大,内外部经营环境的变化,公司对高素质的人力资源要求越来越高,,加强人才培养和发展,打造一支素质过硬、专业技术强的符合公司企业文化的员工队伍就成了支持公司持续发展的重要保障。而目前,光伏集团的培训工作相对还比较落后,特别是没有完善的培训体系。。本文首先对光伏集团的公司现状、人力资源管理现状以及目前培训工作情况进行了分析和总结。将问题百出的培训工作进行了条理化分析,指出了培训是一个系统性工作。最重要的是要建设一套完整的培训体系,一套适合公司发展需要,能规范各项培训管理工作的培训系统。基于对问题的分析与得出的需要建设完善的培训体系的结论,本文着重从培训的组织体系、制度体系、课程体系、讲师队伍建设、培训实施管理体系和培训评估体系等各个方面对光伏集团的培训体系进行设计。。梳理了各层级培训管理部门/人员的工作职责,制定了相应的工作制度与流程。同时根据公司战略和实际情况,构建了包括基础培训、技能培训和管理培训为主架构的课程体系,制定内部讲师评聘、培训、管理的方法以建设内部师赉队伍的思路和方式。在此基础上进一步规范了培训的实施体系,从培训需求的调查、培训计划制定、培训实施监管及培训效果评估方面进行了全面优化设计,使之更规范更符台公司口山东大学硕士学位论文
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