文档介绍：劳务室管理制度篇一:劳务管理制度劳务管理制度编制审核批准新菏兖日电气化改造工程第四项目部二〇〇八年十一月一劳务管理制度第一章管理依据第一条为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》,并结合本项目实际,特制定本办法。第二条编制依据(一)铁道部《关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知》。(二)中铁十局集团济铁公司有关劳务管理的规定。(三)20XX年8月5日建设部颁布的建市[20XX]131号文《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务队伍的意见》。(四)20XX年10月25日最高人民法院颁布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。(五)铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[20XX]51号)。第三条劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍(以下简称劳务队伍)和自行引进并编入架子队管理的劳务人员。第二章劳务管理目的第四条规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效杜绝违法分包、转包等行为,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。第三章组织机构、分工与岗位职责第五条经理部组织机构为加强劳务工作管理,特成立劳务管理小组: 组长:项目经理副组长:项目副经理、总工程师成员:技术部、安全质量部、综合部负责人,办公室设在综合部。第六条经理部劳务管理小组职责(一)负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。(二)负责对劳务人员的岗前培训工作。(三)负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。(四)定期(每月)公布劳务队伍履约情况。(五)监督劳务人员工资支付情况。第七条经理部各部门职责分工(一)技术部门 1、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍、架子队设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍、架子队进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价,参与《机械租赁合同》的签订。(物资设备部门负责) 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责) 7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。(物资设备部门负责) (二)合同预算部门 1、负责劳务队伍的资质审查,会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 2、负责劳务管理实施细则的制订。 3、对劳务管理工作进行指导与监督。 4、负责对劳务队伍进行《劳务合同》、《机械租赁合同》的拟订,制定架子队《内部经济考核责任书》的经济考核制度。 5、负责劳务人员身份的查验工作,登记造册,建档立卡后方可使用。 6、负责与经理部直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》,对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。 7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 8、负责对劳务队伍和架子队的验工结算、清算等工作。(三)安全质量管理部门 1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。 2、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。 3、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查与监督,参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。 4、督促劳务队伍、架子队建立健全内部安全、环境保证体系。 5、负责和劳务队伍、架子队签订施工安全协议。 6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。 8、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。(四)综合部门 1、参与《劳务合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。 2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。 3、根据铁道部颁布的《铁路施工现场治安管理规定》,按照“谁雇用,谁负责”的原则,实行治安承包责任制,纳入施工现场治安管理,维护治安秩序的稳定。 4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理,配合有关部门做好善后工作。 5、督促、指导劳务队伍、架子队确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队,制定遵纪守法公约和安全管理制度。 6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍、架子队的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。 7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫,增强民族团结,尊重宗教信仰及少数民族风俗****惯和法制等宣传教育工作。 8、对劳务人员定期进行清查,对可疑人员进行调查了