文档介绍：可口可乐营销策划方案篇一:可口可乐营销策划书可口可乐校园营销策划方案目录一、可口可乐公司简介(一)企业使命(二)企业愿景(三)可口可乐公司的竞争分析(swot分析) (1)优势分析(2)劣势分析(3)机会分析(4)威胁分析(5)可口可乐发展建议二、策划目的三、分析当前的营销环境状况(一)当前市场状况及市场前景分析(二)对产品市场影响因素进行分析四、市场机会与问题分析(一)、针对产品目前营销现状进行问题分析(二)、针对产品特点分析优、劣势五、营销战略(具体行销方案) 营销宗旨、产品策略(三)价格策略(四)销售渠道(五)广告宣传六、方案调整七、营销目标八、费用预算九、售后调研一、可口可乐公司简介永远的可口可乐可口可乐图标可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克的rootbeer,水果国度以及大浪。(一)企业使命令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上让我们所触及的一切更具价值企业愿景成为全球企业公民典范建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系激励员工发挥自身潜能在汇报股东的同时不忘履行我们企业公民责任提供推出新的产品,不断满足市场及消费者(三)、可口可乐竞争分析(1)优势全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。强势行销能力,体系及企业广告。品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰。通路布建相当完整,并拥有速食业的强大销售通路。可口可乐公司的作业流程标准化。具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮。市占率高,产品更为市场之领导品牌。产品拥有便利性,独特风味及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚。日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。(2)劣势组织庞大,控制不易。消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题,主要消费族群之产品认同感,略逊於百事可乐。桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控。(3)机会一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高,碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高,饮料之品牌形象影响销售状况颇深,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。(4)威胁非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用。饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中。因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击。在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。(5)可口可乐公司发展建议在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味外,应剔除会影响健康之成份,强调健康产品。运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮。可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备。透过强势广告,加强年轻族群之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。二、策划目的要对本次营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。三、分析当前的营销环境状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略、采取正确营销手段提供依据的。所谓“知己知彼方能百战不殆”。(一)当前市场状况及市场前景分析: (1)、市场形势分析可口可乐在全球的市场占有率高达48%,但在我们当前的营销环境下是否达到这个水平呢,我们所处的只是文理学院这一狭小的范围,在加上百事和国内饮料品牌的竞争,所以当前营销环境的市场形势是严峻的也是有限的。(2)、前景分析随着中国经济的飞速发展,人们的购买需求不仅仅是停留在满足物质需求这一层面上了,人们购买商品更主要是为了获得心理或精神上的满足,而可口可乐的品牌既可以满足学生的物质需要又可以满足他们追求高品质产品的需求,特别是新一代大学生有强烈的品牌意识消费。也正是每一位消费者心理在这些方面的差异,才使得