文档介绍：品牌联盟制度篇一:4、联盟商家制度泛家居行业终端服务领航者联盟制度约定【说明】无规矩,不成方圆; 赏赐知其所施,则勇士知其所死;刑罚知其所加,则邪恶知其所畏。所有罚款,尽数纳入员工激励基金。【对象】亚太动力工作人员,各品牌员工和全体商家; 【细则】 1:商家开会:迟到罚款500元(第一次5分钟以内不计),代替罚300元(老板会议禁止员工或店长代替),旷会罚款由该品牌安排其他人员报到。 3:活动期间员工将售卡客户信息外泄到不参与品牌的:处罚相应品牌20XX元,并除去该员工的参与资格; 4:活动期间信息虚假者:处罚相应品牌老板1000元,取消该员工的联盟奖励;(以录音为准,活动期间不接受申诉。活动结束后凭客户签单收据申诉) 5:活动期间,员工未经允许迟到,罚100元;早退,罚200元;旷工,罚300元,员工如不交由老板先行垫付。 6:每天下午8点前以品牌为单位发送售卡信息(同一品牌,将数据发送至旗舰店,然后由旗舰店汇总后发至亚太动力谢经理邮箱),没有按时发给到指定邮箱:第一次通报警告,第二次相应老板处罚100元,往后100元/次,填写未按照要求的,第一天通报警告,第二天处罚50元,往后100元/次。 7:每个品牌派出2位工作人员+1位老板(3人为联盟的平均人数,禁止私自换人)参与本次的户外拓展和电话邀约。不足3人的按照100元/人/天来缴纳员工工资,其他品牌超出3人的,组委会支付贴补费用。(门店很关键,每个店面至少留一个精英,提供出来的3人,不可滥竽充数,不达标的将予以劝退,由该品牌重新安排人员,该人员需成功售出第一张卡方可核算人口) 8:对于会议上安排的任务,各商家和亚太动力24小时汇报,能完成,告知结果;如不能完成,必须立即说明原因,并提出解决方案。逾期既无困难,又未完成的,赞助200到员工激励基金;部分事项因至关重要,会在发布任务的时候说明“未完成将赞助1000元”,并依此操作。 ,电话铃响,接打电话,抽烟,吃任何食物,均赞助100元。 ,均有1-5的贡献值,13号老板会议时将统计各品牌售卡(假卡将减去10张统计)+贡献值,贡献值排名前6的品牌将获得:活动当天砍价顺序优先选择,从第1-6名逐个选择。第7-12名抽签决定砍价顺序。 +体罚(四天考核一次,拖油瓶的员工+品牌老板于晚上去闹市区加班发单页,亚太负责签到和签退) ,员工售卡的客户签订其他品牌,将由被下单品牌赞助奖金50元/单; +员工无条件参与活动执行中期举办的大型举牌游行,车辆游行等常规工作 (拍照取证),超出一辆核算个贡献值 17、动员大会每品牌准备3000元品牌执行售卡保证金,动员大会品牌展示环节老板上台缴纳,活动结束后统一返还。说明:以上所有赞助,全部纳入员工奖励基金,奖励员工 项目负责人:谢淳各商家签字: 篇二:联盟管理规章制度联盟管理规章制度 1为了使联盟店能快速、高效率的执行联盟的各项政策规范联盟的日常工作和管理。联盟店员工秉承诚信守约、严谨的工作原则,以联盟的利益为出发点,齐心协力打造新型联盟。为联盟的壮大贡献自己的一份力量。根据联盟的实际情况,特制定本工作职责: 2联盟商家工作职责: 1必须具有团队精神、集体荣誉感。爱联盟,敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。 2财务公开公正,联盟产生费用将由各联盟店平均承坦 3联盟业务员基本工资将由各联盟店平均承坦,提成各理 4,各门店对业务员进行适当的培训 5每周开一次会。 6将联盟真正利用起来,达到来一个客户,将尽可能的在联盟内部多门店购买专卖 7联盟员工工资实行基本工资+提成。 。业务员工作职责: 1、具有专业,热情,周到的服务; 2、时刻保持各专业的品牌形象 3、优秀的销售技巧; 4、做好详细的客户资料档案; 5、对市场的把握及促销活动的有效执行; 6、工作的专业素质与技能的提高。 7、必须具备全心全意为客户服务的思想。对工作认真负责,能吃苦耐劳。 8、必须具有团队精神、集体荣誉感,爱联盟、敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。 9、接听电话热情、准确,语言文明、礼貌、柔和得体、又问必答,答而不厌。 、策略等商业机密,不得泄露与他人 11广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。 12业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面,店面要做出的是营销方案,达到真正意义上的联盟小聂19:59:56 :每天早上8:30上班,18:00下班。 、产品卖点、了解公司基本情况。熟知产品优势,并