文档介绍：务实创新工作
保障生产运行平稳
生产协调科
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汇报纲要
土地管理
上问题与处理
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深入生产一线,检查了解生产运行状况和问题。
做好生产运行数据的收集和统计, 及时汇报公司生产
运行动态, 为领导决策公司生产经营工作提供依据。
开好公司生产例会,全面了解公司生产情况,根据公司周一办公会的要求安排生产运行。
组织好公司内部单位的协作。
协调好燃料结构调整项目运行。
做好公司生产运行的对外协调。
(一)
运行管理
与协调
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(二).运行保障
落实好生产运行的各项制度:生产例会制度、干部盯岗制度、生产运行检查制度、岗位责任制检查、24小时值班。
开好雨季防汛、冬防保温和岗位责任制检查等专项会议,做好会前调研、会上明确、会后督办落实工作。
实事求是落实汽柴油使用管理制度和燃煤管理制度。
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发挥部门在水电、讯、土地等方面职能作用,按公司要求及时完成相关工作。
加强突发事故应急管理和培训,提高应急能力:计划、预案、物资准备、演练。
勤政务实。加强现场监督检查的频次和深度,及时准确掌握生产动态。
加强业务知识学****提高业务能力,工作水平。
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(二).运行保障
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防汛工作
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冬防保温
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岗位责任制检查
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组织协调好热能公司汽驱实施
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做好公司老化油拉运的组织协调
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新投产项目生产运行管理与协调
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新建项目施工水、电、讯、暖及土地保障
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组织好外部市场生产用设
备设施配套施工质量和进度
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(三) 年度重点工作
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生产协调科从计划编制、执行和考核三个环节抓变动成本管理,根据各单位的生产运行需求,动态调整月计划,一季度公司油料费、水、电费、通讯费、运费均在计划内运行,由于国际市场逐步做大和公司老化油拉运的实施,外雇运费比年计划将有所增加。
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执行《公司汽柴油使用管理办法》,对用油单位根据工作量情况实行动态管理,合理利用季节油价差,降低成本。
按照公司通讯费管理办法进行管理, 根据基层单位的实际需要配置电话数量, 严格控制开通长途权限。
严格执行外雇运输管理办法,通过落实公司内部运力、落实工作量、落实运输价格、落实外部承运单位,控制外雇运输费用。
完善公司用电设备台账,准确掌握各单位生产用电负荷,按生产需求配置变压器,合理支付容量费。监督检查电度表的准确性,保证计量准确真实。
外雇
运费
油料费
通讯费
电费
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节约能源
(一)加强耗能设备设施的监测管理和耗能设备单耗定额管理,深入开展资源节约和节能活动,做好能源消耗统计管理,严格执行节能节水规章制度。控制能耗量增长,降低生产成本。具体措施:
三. 能源及土地管理
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燃料管理
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